Qu'est-ce que la planification de produit?
La planification de produit est un processus utilisé pour identifier et développer de nouveaux produits. Le but de la planification est de faire des choix quant aux idées de produits dans lesquelles une entreprise devrait investir. Les entreprises peuvent aborder la planification de produits sous différents angles. Disposer d'un système en place avant le début de la planification est important, car il permet d'éviter les pertes de temps et crée un cadre pour la prise de décision. Les consultants spécialisés dans le marketing et la prise de décision en entreprise peuvent être impliqués dans le développement d’un système de planification des produits pour une entreprise, qui tiendra compte de la démarche de l’entreprise tout en l’évitant des impasses coûteuses.
À tout moment, une entreprise devrait avoir de nombreuses idées pour faire circuler de nouveaux produits et services. Ces idées proviennent de clients, de distributeurs, de personnes de l'entreprise et de recherches menées par l'entreprise. Cette recherche peut inclure des enquêtes, des recherches sur les concurrents et des études de marché pour identifier les besoins émergents. Une entreprise doit pouvoir agir rapidement sur les idées de produits sensibles au facteur temps tout en bloquant les mauvaises idées.
Les personnes responsables de la planification des produits peuvent provenir de divers départements de l'entreprise. Ceci est conçu pour s'assurer que de nombreuses perspectives différentes sont incorporées dès le début. Un groupe peut décrire un produit proposé, expliquer pourquoi il serait intéressant de commencer à vendre et indiquer les types de coûts associés au développement et à la production. Les rapports des groupes de planification de produit individuels peuvent être évalués pour identifier les candidats pour un développement ultérieur.
Ce processus peut devenir extrêmement compliqué. Il peut arriver que les cadres exécutent leurs propres produits pour animaux de compagnie, par exemple en ignorant les problèmes liés à leurs propositions ou aux recommandations des personnes impliquées dans la planification du produit. Les entreprises peuvent également être trop lentes dans leur développement, ce qui leur fait perdre un nouveau marché potentiel. Ils peuvent aussi agir trop vite et se retrouver avec un produit invendable. Pour les entreprises impliquées dans la fabrication de produits associés à des tendances qui évoluent rapidement, il est essentiel de pouvoir agir rapidement et efficacement.
Un aspect important de la planification d'un produit consiste à reconnaître qu'il peut être nécessaire d'abandonner ou de suspendre temporairement le développement d'un nouveau produit. La mise en place de listes de contrôle pour les différentes étapes du processus de planification permet aux entreprises d’examiner en permanence les produits en développement. Si un produit semble faire défaut, le projet peut être arrêté avant que l'entreprise ne perde plus d'argent. Les entreprises déterminées à intégrer chaque proposition de produit tout au long du développement et sur le marché peuvent se solder par des échecs coûteux.