프로젝트 평가 란 무엇입니까?

프로젝트 평가는 비즈니스가 완료 한 프로젝트의 검토 프로세스에 적용되는 일반적인 용어입니다. 회사는 각 프로젝트가 회사 또는 프로젝트에 의해 회사에 추가 된 경제 자산에 대한 금융 영향에 대한 정보를 얻기 위해 프로젝트를 검토 할 것입니다. 프로젝트 평가를위한 일반적인 프로세스는 초기 평가, 문제 정의, 컨설팅 및 옵션 개발 및 문제 수정을 수행하는 것입니다. 평가 과정은 종종 프로젝트의 초기 단계에서 시작됩니다. 이를 통해 회사는 경제적으로 불가능한 프로젝트에 너무 많은 자본을 지출하지 않도록합니다.

두 가지 유형의 평가는 비즈니스에서 일반적입니다 : 금융 및 경제. 금융 프로젝트 평가에 따라 소유자와 관리자는 프로젝트 비용과 프로젝트에서 생성 한 잠재적 수익을 검토합니다. 이 검토는 일반적으로 예산에서 작동합니다. 회사는 프로젝트에 대한 지출을 원하지 않기 때문입니다. 프로젝트에 대한 일부 변경으로 인해 프로젝트가 발생하면 수익이 높아질 수 있습니다.그러나 완전합니다. 경제 평가는 비용에 초점을 둔 경향이 있으며 프로젝트가 회사에 가져 오는 전체 혜택에 더 많은 관심을 갖는 경향이 있습니다. 예를 들어, 프로젝트를 완료하는 데 필요한 자산은 자산에서 가져온 혜택보다 프로젝트가 비용을 증가시키지 않는 한 회사에 부를 추가합니다.

표준 검토 프로세스에 따라 회사의 소유자와 관리자가 보편적 인 방식으로 프로젝트 평가를 완료하는 데 도움이됩니다. 초기 평가는 검토의 목표와 회사 관리 팀이 검토 과정에서 볼 것으로 예상되는 내용을 정의합니다. 외부 팀을 사용하여 평가를 완료하는 데 도움이되는 경우 소유자와 관리자는 현재 검토 프로세스에 대해 논의합니다.

문제 정의는 프로젝트 평가 중에 또 다른 필수 단계입니다. 회사는 프로젝트에 문제를 찾을 것으로 예상되는 경우이 단계를 초기 평가와 결합 할 수 있습니다. 문제가 다시 발생할 수 있습니다프로젝트 중에 발생하는 예기치 않은 문제 나 프로젝트에서 성공할 수있는 기회를 줄이는 회사 외부의 요인을 살펴 봅니다. 이 프로젝트 평가 단계는 문제를 수정하기위한 옵션을 개발하는 것과 함께 작동합니다. 한 번에 여러 프로젝트가 진행되는 회사는 적절한 프로젝트 완료를 위해 부족한 자산을 할당 할 수없는 것과 관련하여 여러 가지 문제를 경험할 수 있습니다.

프로젝트와 관련된 문제를 수정하면 회사가 내부 또는 외부 마감일을 충족시킬 수 있습니다. 프로젝트 평가는 또한 프로젝트를 개선하기위한 제안을 생성 할 수 있습니다. 프로젝트를 검토하기 위해 외부 개인을 고용하면 프로젝트 개선에 대한 더 나은 편견이없는 의견이 생길 수 있습니다. 회사는 또한 프로젝트 프로세스에 대한 직원 보너스와 직원이 명시된 지침을 수행하거나 만나는지를 기준으로 할 수 있습니다.