프로젝트 평가 란 무엇입니까?

프로젝트 평가는 비즈니스에서 완료 한 프로젝트의 검토 프로세스에 적용되는 일반적인 용어입니다. 회사는 각 프로젝트가 회사에 미치는 재정적 영향 또는 프로젝트에 의해 회사에 추가 된 경제적 부에 대한 정보를 얻기 위해 프로젝트를 검토합니다. 프로젝트 평가를위한 일반적인 프로세스는 초기 평가 수행, 문제 정의, 옵션 컨설팅 및 개발, 문제 해결입니다. 평가 과정은 종종 프로젝트 초기 단계에서 시작됩니다. 이를 통해 회사는 경제적으로 실행 불가능한 프로젝트에 너무 많은 자본을 소비하지 않습니다.

재무 및 경제라는 두 가지 유형의 평가가 비즈니스에서 일반적입니다. 재무 프로젝트 평가에서 소유자와 관리자는 프로젝트 비용과 프로젝트에서 생성 된 잠재적 수익을 검토합니다. 이 검토는 회사가 프로젝트를 과도하게 사용하기를 원하지 않기 때문에 일반적으로 예산을 초과하지 않습니다. 그러나 프로젝트가 일부 변경되면 프로젝트가 완료되면 수익이 증가 할 수 있습니다. 경제성 평가는 비용이 적고 프로젝트가 회사에 제공하는 전체 이익에 더 집중하는 경향이 있습니다. 예를 들어, 프로젝트에서 자산으로 인한 이익보다 비용이 증가하지 않는 한 프로젝트를 완료하는 데 필요한 자산은 회사에 부를 추가합니다.

표준 검토 프로세스를 따르면 회사의 소유자 및 관리자가 보편적 인 방식으로 프로젝트 평가를 완료하는 데 도움이됩니다. 초기 평가는 검토의 목표와 검토 과정에서 회사의 관리 팀이 기대하는 사항을 정의합니다. 외부 팀을 사용하여 평가를 완료하는 경우 소유자 및 관리자는 현재 검토 프로세스에 대해 논의합니다.

문제를 정의하는 것은 프로젝트 평가 과정에서 또 다른 필수 단계입니다. 회사는 프로젝트에서 문제를 발견 할 것으로 예상되는 경우이 단계를 초기 평가와 결합 할 수 있습니다. 프로젝트 중에 발생하는 예기치 않은 문제 또는 회사 외부의 요인으로 인해 프로젝트 성공 가능성을 줄일 수 있습니다. 이 프로젝트 평가 단계는 또한 문제를 해결하기위한 옵션 개발과 함께 작동합니다. 한 번에 여러 개의 프로젝트를 진행하는 회사는 적절한 프로젝트 완료를 위해 부족한 자산을 할당 할 수없는 것과 관련하여 여러 가지 문제가 발생할 수 있습니다.

프로젝트와 관련된 문제를 해결하면 회사가 내부 또는 외부 마감일을 준수 할 수 있습니다. 프로젝트 평가는 프로젝트 개선을위한 제안을 생성 할 수도 있습니다. 프로젝트를 검토하기 위해 외부 개인을 고용하면 프로젝트 개선에 대한 편견이없는 의견이 종종 나옵니다. 회사는 또한 프로젝트 프로세스와 직원이 명시된 지침을 얼마나 잘 수행하거나 충족시키는 지에 따라 직원 보너스를 제공 할 수 있습니다.