Co je to hodnocení projektu?

Hodnocení projektu je obecný termín aplikovaný na proces přezkumu projektů dokončených podnikem. Společnosti přezkoumají projekty, aby získaly informace o finančním dopadu, který má každý projekt na společnost nebo o ekonomické bohatství přidané do firmy projektem. Společným procesem hodnocení projektu je provádění počátečního posouzení, definování problémů, konzultačních a vývojových možností a nápravu problémů. Proces hodnocení často začíná v raných fázích projektu. Tím je zajištěno, že společnost netrácí příliš mnoho kapitálu za ekonomicky neživatelný projekt.

Dva typy hodnocení jsou v podnikání běžné: finanční a ekonomické. V rámci hodnocení finančního projektu budou majitelé a manažeři přezkoumat náklady na projekt versus potenciální příjmy generované projektem. Tato recenze obvykle pracuje z rozpočtu, protože společnost si nebude přát nadměrně vydat na projekt. Některé změny projektu mohou mít za následek vyšší příjmy, jakmile projektje však kompletní. Ekonomická hodnocení mají tendenci se zaměřit méně na náklady a více na celou výhodu, kterou projekt přináší společnosti. Například aktiva potřebná k dokončení projektu přidává bohatství do společnosti, pokud projekt nezvýší náklady oproti výhodám přineseným z aktiva.

2 Počáteční hodnocení definuje cíle přezkumu a to, co tým společnosti očekává, že se během procesu kontroly uvidí. Pokud používáte externí tým k pomůže dokončení hodnocení, budou majitelé a manažeři v tuto chvíli diskutovat o procesu kontroly.

Definování problémů je dalším nezbytným krokem během hodnocení projektu. Společnosti mohou tento krok kombinovat s počátečním hodnocením, pokud očekávají, že najdou problémy s projektem. Problémy mohou znovuSult z neočekávaných problémů, které vznikají během projektu nebo faktorů vnější pro společnost, která snižuje příležitost k úspěchu v projektu. Tato fáze hodnocení projektu také funguje v tandemu s vývojem možností pro nápravu problémů. Společnosti s více projekty najednou mohou zažít řadu otázek týkajících se neschopnosti přidělit vzácné aktiva pro správné dokončení projektu.

Opravení problémů souvisejících s projekty zajistí, aby společnost splňovala jakékoli interní nebo externí termíny. Hodnocení projektu může také generovat návrhy na zlepšení projektu. Najímání externích jednotlivců k přezkoumání projektu bude často mít za následek lepší, nezaujaté názory na zlepšení projektu. Společnosti mohou také založit bonusy zaměstnanců v projektovém procesu a jak dobře zaměstnanec provádí nebo splňuje pokyny.