프로젝트 변경 관리 란 무엇입니까?

프로젝트 변경 관리는 팀이 필요할 때 프로젝트를 변경할 수있는 프로세스입니다. 목표는 프로젝트의 변화가 프로젝트 마감일을 성공적으로 충족시키는 데 미칠 수있는 효과를 최소화하는 것입니다. 프로젝트 수정의 위험 수준을 결정하기 위해 제안 된 변경 사항을 검사합니다. 변경이 값을 추가하고 주요 수정이 필요하지 않다고 판단되면 구현됩니다. 제안 된 변경이 필요하지만 프로젝트 계획을 수정 해야하는 경우, 요청자, 일반적으로 팀 구성원 또는 고객이 변경 요청을 제출합니다.

프로젝트 계획 변경에 대한 일부 문제 또는 요청은 종종 피할 수 없습니다. 일반적으로 프로젝트 변경 관리 계획은 프로젝트가 시작되기 전에 미리 결정됩니다. 이를 통해 프로젝트 변화를 다루고 프로젝트 목표와 목표를 발전시키는 개정을 수정하는 체계적인 방법이 가능합니다.

프로젝트의 변화가 제안되면 변경 수정의 영향이 평가됩니다. Project Chang이 있습니다E 관리 계획은 완성 된 프로젝트가 고객의 요구를 충족시킬 수 있도록 응집력을 제공 할 수 있습니다. 제안 된 프로젝트 변경의 영향은 일반적으로 세 가지 결과 중 하나에 대해 분석됩니다.

먼저, 요청 된 변경의 적절성이 고려됩니다. 변경 요청은 프로젝트 계획을 수정하지 않고 변경이 발생할 수 있는지 여부에 대해 측정됩니다. 고객 기준, 프로젝트 범위, 시간표 또는 예산과 같은 요소가 수정이 필요하지 않은 경우 가능한 빨리 변경할 수 있습니다.

두 번째로, 변경은 적절할 수 있지만 프로젝트 계획을 수정해야합니다. 프로젝트 변경 관리 주문은 일반적으로 요청자가 완료합니다. 변경 순서는 제안 된 변경 사항을 설명하고 영향을받는 프로젝트 영역을 정의합니다. 이 정보는 비용에 대한 세부 사항과 PROJ에 대한 가능한 위험이 포함될 수 있습니다.전달 가능성. 프로젝트 관리자는 변경 사항을 통합하고 수정을 반영하기 위해 프로젝트 계획을 수정합니다.

마지막으로, 고객이나 팀 구성원의 제안 된 변경 사항은 채택 할 필요가 없다고 결정될 수 있습니다. 변화를 구현하는 것이 프로젝트에 가치를 더하지 않는다고 결정할 수 있습니다. 이 경우 요청은 프로젝트 문제 목록으로 이동하여 나중에 요청자와 함께 해결되었습니다.

주요 프로젝트 플레이어는 일반적으로 프로젝트 변경 관리 프로세스를 담당합니다. 일반적으로 프로젝트 관리자와 스폰서 (경영진과 프로젝트 팀 간의 연락 담당자)는 프로젝트 변경이 발생하기 전에 변경 순서를 승인해야합니다. 제안 된 변경이 고객에게 영향을 미치는 경우 고객도 사인 오프해야합니다.