보너스 지불이란 무엇입니까?

보너스 지급은 때때로 탁월한 업무에 대한 보상으로 직원에게 지급됩니다. 일반적으로 현금의 형태로 이러한 유형의 추가 보상은 개인의 정기 수입의 일부가 아닌 장점을 기반으로합니다. 많은 사업주와 경영진은 사기를 개선하고 판매를 늘리기위한 인센티브 계획을 개발합니다. 예를 들어, 판매 목표가 달성되거나 초과되면 보너스 지불이 수여 될 수 있습니다. 고객 서비스 담당자는 회사가 직원에 대한 소비자의 긍정적 인 피드백을들을 때 보너스를받습니다.

사업주들은 종종이 방법을 사용하여 개인이 예외적으로 좋은 일을했을 때 긍정적 인 강화를 제공합니다. 사기가 높고 사람들이 자신의 근무 환경에 만족할 때, 그들은 보통 근무 시간 내내 긍정적 인 태도를 나타냅니다. 고위 경영진부터 관리 직원에 이르기까지 회사를 대표하는 각 직원은 전반적인 성공에 기여할 수 있습니다. 영업 사원, 고객 서비스 상담원, 노동 직원 및 관리자에게는 보너스 지불의 형태로 뛰어난 작업에 대한 보상이 제공 될 수 있습니다.

때때로 직원들은 사전 정의 된 기준에 따라 인센티브 보너스를받을 수 있다는 것을 미리 알고 있습니다. 심지어 경쟁 과제의 일부로 제공 될 수도 있습니다. 다른 경우에, 보너스 지불은 사람에게 완전한 놀라움입니다. 사전 지식이 없으면 관리자가 그에게 다가 가서 등을 두드리고 가치가 다른 스팟 보너스 를 건네 줄 수 있습니다.

직원이 팀원이나 고객을 돕기 위해 길을 떠날 때 경영진은 자신의 노력을 인정하고 감사 할 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 영업 프리젠 테이션을 준비하는 데 소요되는 개인 시간은 개인의 직무 설명의 일부가 아닐 수 있지만,이를 통해 회사가 중요한 비즈니스 부문에서 성공하도록 도왔을 것입니다. 이와 같은 일이 발생하면 고용주는 현금, 기프트 카드 또는 기타 감사의 형태로 스팟 보너스를 보상받을 수 있습니다. 이것은 사람의 가치와 노력을 강화시킬뿐만 아니라 다른 사람들도 같은 일을하도록 동기를 부여 할 수 있습니다.

영업 인센티브를 제공하는 것은 비즈니스 소유자가 사기와 당연히 수익을 높일 수있는 또 다른 효과적인 방법입니다. 영업 관리자를 고용하는 많은 회사는 어렵지만 달성 가능한 영업 목표를 설정합니다. 직원이 목표 판매량에 도달하거나 초과하는 경우 일부 고용주는 초과 판매액의 비율 또는 미리 결정된 합계와 같은 보너스 지불을 제공합니다.

예를 들어, 개인이 한 달에 미화 5,000 달러 (USD)를 판매해야하는데 목표를 2,000 달러로 초과하는 경우 고용주는 초과 금액의 10 %를 추가로 지불 할 수 있습니다. 이 시나리오에서 영업 사원은 추가로 200 달러를 벌고 추가로 열심히 일한 것에 대해 보상합니다. 비즈니스는 추가 수익으로 이익을 얻을뿐만 아니라 직원도 이익을 얻습니다.