ボーナス支払いとは何ですか？

特別な仕事に対する報酬として、従業員にボーナスが支給される場合があります。 通常、この種の追加報酬は現金の形で、功績に基づいており、個人の通常の収入の一部ではありません。 多くの事業主と管理チームは、士気を高めて売り上げを増やすためのインセンティブプランを作成します。 たとえば、販売目標が達成または超過した場合、ボーナスの支払いが行われる場合があります。 顧客サービス担当者は、会社が従業員について消費者から肯定的なフィードバックを聞いたときにボーナスを受け取ることがあります。

多くの場合、ビジネスオーナーはこの方法を使用して、個人が非常に良い仕事をしたとき、個人に積極的な補強を提供します。 士気が高く、人々が職場環境に満足しているとき、彼らは通常、勤務時間を通して前向きな姿勢を示します。 上級幹部から清掃スタッフのメンバーまで、会社を代表する各人は、全体的な成功に貢献する可能性を持っています。 セールスアソシエイト、カスタマーサービスエージェント、労働スタッフ、およびマネージャーは、賞与の形で未払いの仕事に対して報酬を受け取ることができます。

従業員は、事前に定義された基準に基づいて、インセンティブボーナスを獲得できることを事前に知っている場合があります。 競争上の課題の一部として提供されることさえあります。 また、ボーナスの支払いは人にとって完全な驚きです。 それについての高度な知識がなければ、マネージャーは彼に近づき、背中を軽くたたき、価値が変わる可能性のあるスポットボーナスを彼に渡すことができます。

従業員がチームメンバーまたは顧客を支援するために邪魔をするとき、経営者は彼の努力を認識し、感謝するかもしれません。 たとえば、従業員がセールスプレゼンテーションの準備を手伝うのに費やした個人的な時間は、個人の職務記述書の一部ではないかもしれませんが、これを行う際に、おそらく会社が重要なビジネスを獲得するのを助けました。 このような事態が発生した場合、雇用主は現金、ギフトカード、またはその他の感謝の形でスポットボーナスを誰かに与えることができます。 これは個人の価値と勤勉さを強化するだけでなく、他の人にも同じことをするように動機付けることができます。

営業インセンティブを提供することは、ビジネスオーナーが士気、そしてもちろん収入を増やすことができるもう1つの効果的な方法です。 セールスマネージャーを雇用している多くの企業は、困難でありながら達成可能な販売目標を設定しています。 従業員が目標販売量に達するか、それを超えると、一部の雇用主は、超過販売額の割合または所定の金額に等しいボーナスを提供します。

たとえば、個人が1か月あたり5,000米ドル（USD）を販売する必要があり、その目標を2,000米ドル超過した場合、雇用主は超過額の10％を追加で支払うことができます。 このシナリオでは、販売員は余分に懸命に働いたために彼に報酬を与えるために余分な200米ドルを獲得します。 ビジネスが獲得する追加収益によって利益を得るだけでなく、従業員も同様に利益を得ます。