상황 분석이란 무엇입니까?

상황 분석이라고도하는 상황 분석은 특정 상황과 관련된 모든 관련 요소를 식별하고 평가하는 프로세스입니다. 이러한 유형의 접근 방식은 프로젝트 나 생산 프로세스 내에서 제대로 작동하지 않는 것을 발견하는 수단으로 또는 현재의 상황에 따라 조치의 잠재적 결과를 예상하는 방법으로 발생할 수 있습니다. 상황 분석 프로세스를 효과적으로 사용하면 재무 손실을 최소화하고 마케팅 노력을 늘리며 일반적으로 프로젝트에 대한 기대치를 달성하고 초과 달성 할 수 있습니다.

상황 분석의 일반적인 적용 중 하나는 마케팅 프로세스와 관련이 있습니다. 여기서 프로세스의 강조는 주어진 마케팅 캠페인의 성공 또는 실패를 결정하는 핵심 요소를 찾는 것과 관련이 있습니다. 캠페인의 잠재력을 극대화하기 위해 마케팅 전문가는 의도 한 고객 기반의 세부 사항을 고려하고 해당 고객에게 가장 효과적인 방법으로 도달 할 수있는 방법을 평가합니다. 소비자에게 판매되는 재화 나 서비스의 비용도 그 제품을 판매함으로써 이익을 얻는 것이기 때문에 면밀히 검토됩니다. 마지막으로, 마케팅 전문가는 경쟁을 면밀히 검토하고 소비자가 경쟁 업체를 피하고 대신 캠페인에서 판매되는 제품을 선호하도록 할 수있는 조치를 결정할 것입니다. 이 프로세스를 종종 "세 C"라고하며 거의 모든 유형의 마케팅 계획에 적용 할 수 있습니다.

비즈니스 내에서 내부 절차를 볼 때 상황 분석도 매우 효과적입니다. 예를 들어, 생산 비용이 경영진이 생각하는 것보다 높으면 상황을 자세히 조사하면 전체 비용을 낮추기 위해 수행 할 수있는 작업에 대한 단서가 될 수 있습니다. 분석의 일환으로 인건비, 원자재 비용, 생산 공정에 사용되는 모든 장비의 효율성 및 포장 비용과 같은 요소가 정밀 조사됩니다. 올바르게 수행하면 분석을 통해 개선 할 수있는 영역과 전반적인 생산 비용에 미치는 영향을 파악할 수 있습니다.

다양한 상황에서 일반적으로 사용되는 상황 분석의 한 형태를 SWOT 분석이라고합니다. 이 모델의 목표는 주어진 프로젝트 또는 프로세스와 관련된 모든 강점, 약점 영역, 잠재적 기회 및 가능한 위협을 식별하고 평가하는 것입니다. 이 기본 접근 방식은 운영 프로세스 재 작업부터 공격적인 시장에서 경쟁 우위 확보에 이르기까지 모든 것에 사용할 수 있습니다.