상황 분석이란 무엇입니까?

상황 분석으로도 알려진

상황 분석은 특정 상황과 관련된 모든 관련 요소를 식별하고 평가하는 과정입니다. 이러한 유형의 접근 방식은 프로젝트 나 생산 프로세스 내에서 제대로 작동하지 않는 것을 발견하거나 현재에 우세한 상황을 고려할 때 행동의 잠재적 결과를 투사하는 방법으로 발생할 수 있습니다. 효과적으로 사용하면 상황 분석 프로세스는 재무 손실을 최소화하고 마케팅 노력을 촉진하며 일반적으로 프로젝트에 대한 기대치를 달성하고 초과 할 수있게합니다.

상황 분석의 일반적인 적용 중 하나는 마케팅 프로세스와 관련이 있습니다. 여기서 프로세스의 강조는 주어진 마케팅 캠페인의 성공 또는 실패를 결정하는 핵심 요소를 보는 것과 관련이 있습니다. 캠페인의 잠재력을 극대화하기 위해마케팅 전문가는 의도 한 고객 기반의 세부 사항을 고려하고 고객에게 도달 할 수있는 방법을 평가하여 최상의 효과를냅니다. 소비자에게 판매 된 상품이나 서비스의 비용 도이 제품을 판매함으로써 이익을 얻는 것이기 때문에 자세히 살펴 봅니다. 마지막으로, 마케팅 전문가는 경쟁사를 면밀히 검토하고 소비자가 경쟁 업체로부터 멀어지고 캠페인에서 판매되는 제품을 선호하도록 소비자에게 할 수있는 일을 결정할 것입니다. 이 프로세스는 종종 "3 개의 C"라고하며 거의 모든 유형의 마케팅 계획에 적용 할 수 있습니다.

상황 분석은 비즈니스 내의 내부 절차를 볼 때 매우 잘 작동합니다. 예를 들어, 생산 비용이 경영진보다 높은 경우, 상황을 자세히 조사하면 전체 비용을 낮추기 위해 수행 할 수있는 작업에 대한 단서가 생길 수 있습니다. 분석의 일환으로, 노동, 원자재 비용과 같은 요인,생산 공정에 사용 된 모든 장비의 효율성과 포장 비용조차도 조사를받을 것입니다. 올바르게 수행되면 분석은 개선이 이루어질 수있는 영역과 전체 생산 비용에 어떤 영향을 미치는지 식별합니다.

여러 다른 상황에서 일반적으로 사용되는 한 가지 형태의 상황 분석을 SWOT 분석이라고합니다. 이 모델을 통해 목표는 모든 강점, 약점 영역, 잠재적 기회 및 주어진 프로젝트 또는 프로세스와 관련된 가능한 위협을 식별하고 평가하는 것입니다. 이 기본 접근 방식은 재 작업 운영 프로세스부터 공격적인 시장에서 경쟁 우위를 확보하는 데 필요한 모든 것에 사용될 수 있습니다.