전략적 조달이란 무엇입니까?

전략적 조달의 주요 개념은 고급 계획, 일정 및 그룹 구매 이니셔티브를 통해 회사가 상당한 비용 절감을 경험할 수 있다는 것입니다. 단단한 비용 절감 외에도보다 효율적인 비즈니스 운영을 통해 추가 비용 절감이 발생하여 수익성이 향상됩니다. 회사 내에서 전략적 조달을 구현하려면 그룹 구매, 중앙 조달 서비스 및 조달 데이터 관리 시스템 사용의 세 가지 조달 개념에 중점을 두어야합니다.

전략적 조달 개념은 비즈니스 단위와 금융 서비스 간의 커뮤니케이션과 협력이 필요하며 조달은 효과적으로 구현됩니다. 계획된 구매를 장려하는 것과 같은 단순한 개념조차도 사업부와 논의하지 않으면 주요 운영 문제를 일으킬 수 있습니다. 예를 들어, 빵집은 해당 기간의 계획된 작업 주문에 따라 매주 마른 제품을 주문할 수 있습니다. 구매 부서가 THA를 결정하는 경우t 2 주마다 한 번씩 이러한 재료를 주문하는 것이 더 비용 효율적이며, 빵집은 저장, 접근 및 손실 방지에 어려움을 겪게됩니다.

그룹 구매는 회사 내의 여러 부서의 총 리소스 요구 사항을 결합하고 하나의 상업 구매 주문을 발행하는 프로세스입니다. 이 단일 주문은 여러 개의 작은 주문보다 대량입니다. 따라서 단가 당 낮은 비용은 공급 업체와 협상 할 수 있습니다. 부서가 다양한 건물에 물리적으로 위치한 경우 계약은 배송 창을 규정하고 배송 비용 문제를 해결할 수 있습니다. 이 관행은 통합 전략 조달 사업 계획의 일환으로 대기업에서 매우 일반적입니다.

관리 오버 헤드는 전체 조달이 지불주기를위한 조직의 비용입니다. 여기에는 조달 직원의 급여 및 지원 비용이 포함됩니다.OICE 처리, 생산 확인 및 공급 업체 문의 해결. 조직되고 관리되는 프로세스는 모든 상품에 대해 한 번만 발생하므로 이러한 비용의 상당한 양을 제거합니다. 중앙 집중식 조달 직원은 사업부에 더 많은 수준의 지원을 제공하고 정책을 준수 할 수 있습니다.

조달 또는 구매 관리 시스템은 종종 대규모 회계 소프트웨어 또는 엔터프라이즈 리소스 계획 솔루션의 일부로 제공됩니다. 이 모듈은 구매 요청 및 구매 주문 및 송장 및 처리 상품 영수증을 만드는 데 사용됩니다. 또한 이러한 유형의 시스템에 내장 된 분석 및보고 도구를 통해 조달 부서는 비즈니스 프로세스를 관리하고 기관의 전반적인 비용을 결정하며 잠재적 인 저축 기회를 식별 할 수 있습니다. 보고서는 또한 법적 문제에 대한 정책 준수와 증거로 사용될 수 있습니다.