戦略的調達とは何ですか？

戦略的調達の主な概念は、高度な計画、スケジューリング、およびグループ購入イニシアチブを通じて、企業が大幅なコスト削減を経験できることです。ハードダラーの節約に加えて、より効率的なビジネス運営を通じて追加の節約が発生し、したがって収益性が向上します。 企業内での戦略的調達の実施には、グループ購入、集中調達サービス、調達データ管理システムの使用という3つの調達概念に焦点を当てる必要があります。

戦略的調達の概念には、ビジネスユニットと金融サービスの間のコミュニケーションと協力が必要であり、その調達は効果的に実施されます。計画された購入を奨励するなど、単純な概念でさえ、ビジネスユニットと議論されない場合、主要な運用上の問題を引き起こす可能性があります。たとえば、ベーカリーは、その期間の計画された作業指示に基づいて、毎週乾物を注文する場合があります。購買部門がthaを決定した場合T 2週間に1回これらの材料を注文する方が費用対効果が高く、パン屋はストレージ、アクセス、損失防止の困難を経験します。

グループ購入は、社内のさまざまな部門の総リソース要件を組み合わせて、1つの常任発注書を発行するプロセスです。この単一の注文は、複数の小規模な注文よりも大量のものです。したがって、サプライヤーと交渉することができます。部門が物理的にさまざまな建物に配置されている場合、契約は配達窓を規定し、配達費用の問題に対処できます。この慣行は、統合された戦略的調達事業計画の一環として、大企業では非常に一般的です。

管理オーバーヘッドは、調達全体が支払うための組織にとってコストです。これには、調達スタッフの給与とサポートコストが含まれます。OICEの処理、生産、およびベンダーの問い合わせの解決。組織化された管理されたプロセスは、これらのコストのかなりの量を排除します。これは、すべての商品に対して1回だけ発生しているためです。 集中調達スタッフは、ビジネスユニットに対してより多くのレベルのサポートを提供し、ポリシーに従うことを保証できます。

調達または購買管理システムは、多くの場合、大規模な会計ソフトウェアまたはエンタープライズリソース計画ソリューションの一部として提供されます。このモジュールは、購入要求と発注書、およびその請求書とプロセス商品の領収書を作成するために使用されます。さらに、このタイプのシステムに組み込まれた分析およびレポートツールにより、調達部門はビジネスプロセスを管理し、機関の全体的なコストを決定し、潜在的な貯蓄の機会を特定できます。また、レポートを使用して、政策コンプライアンスを確保し、法的課題に応じて証拠として使用することもできます。