기술 변경 관리 란 무엇입니까?

정보 기술은 일반적으로 신중한 계획과 분석이 필요한 고가의 사업입니다. 회사는이 자동화를 생산성 및 수익 향상 방법으로 사용합니다. 기술 변경 관리는 IT 투자 계획 프로세스입니다. 여기에는 일반적으로 회사의 새로운 자동화에 따른 비용, 이점 및 교육 영향에 대한 자세한 검토가 포함됩니다.

비용-편익 분석은 비즈니스에 대한 새로운 투자의 진정한 가치를 결정합니다. 이 분석은 종종 기술 변경 관리 프로세스의 일부로 사용됩니다. 경영진은 비용-이익 분석을 검토하여 IT 투자를 수행해야하는지 여부를 결정할 수 있습니다. 낮은 생산성으로 높은 생산성과 판매를 창출하는 새로운 프로세스는 회사에 최고의 가치를 제공합니다.

대부분의 기술 투자는 조직에 가치를 제공하는 데 몇 년이 걸립니다. 이 기간을 ROI (Return on Investment) 계산이라고합니다. 기술 변경 관리는 ROI 알고리즘을 사용하여 새로운 기술의 이점을 결정합니다. 회사는 일반적으로 3 년 미만의 ROI를 찾습니다.

회사가 운영에 새로운 소프트웨어 제품을 구현할 때, 변경은 일반적으로 오래 지속되는 비용 영향을 미칩니다. 여기에는 초기 투자 후 몇 년 동안 지속될 수있는 하드웨어 유지 관리, 라이센스 및 지원 비용이 포함됩니다. 기술 변경 관리는 총 소유 비용으로 알려진 알고리즘 내에서이 비용을 설명합니다.

기술 새로 고침은 회사의 컴퓨터 및 기타 장치를 교체하는 것입니다. 이러한 하드웨어 및 소프트웨어 새로 고침은 일반적으로 5 년마다 수행됩니다. 기술 변경 관리는 기술 새로 고침 노력과 관련된 요구와 비용을 추적하는 공식 프로세스입니다. 여기에는 휴대폰, 랩톱, 컴퓨터 및 소프트웨어가 포함됩니다.

소프트웨어가 더 이상 공급 업체에서 지원하지 않기 때문에 많은 기업에서 응용 프로그램을 업그레이드해야합니다. 모든 소프트웨어에 내장 된 구식이 있기 때문에 이것은 일반적인 문제입니다. 제품이 지원되지 않으면 비즈니스를 업그레이드해야합니다. 효과적인 기술 변경 관리 기술이 필요한 회사에게는 어려운 결정입니다.

새로운 기술을 추가하면 회사 전체 직원의 생산성과 성능에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 효과적인 변경 관리를 위해서는 현재 비즈니스 프로세스, 사용자 교육 전략 및 변경 관리 방법에 대한 자세한 검토가 필요합니다. 새로운 기술이 공식적이고 전략적인 방식으로 도입되면 조직이이를 받아 들일 가능성이 높습니다.