우발적 인 접근은 무엇입니까?

우발적 접근은 관리자가 단일 사고 학교를 따르지 않는 비즈니스 관리의 한 형태입니다. 그 대신 상황에서 관리자의 선택을 지시 할 수 있습니다. 우발적 인 접근 방식은 3 가지 주요 전통 경영 사고 학교의 요소를 결합 할 수 있습니다. 이들은 고전, 행동 및 관리 과학 경영 학교입니다.

관리에 대한 우발적 인 접근은 전통적인 경영 학교의 사용이나 지식을 피하는 방법으로 오해해서는 안됩니다. 우발적 접근 방식을 사용하는 관리자는 상황이 발생할 때 대응하기 위해 요소를 효과적으로 사용하기 위해 세 가지 사고 학교를 모두 연구해야합니다. 다른 최근의 경영진 움직임도 우발 사태 접근법에 통합 될 수있다.

19 세기와 20 세기 초, 고전 경영 학교가 발전했습니다. 이 학교는 과학 경영, 나중에 개발 된 경영 과학 학교와 혼동해서는 안되는 과학적 관리 및 행정 이론의 두 가지 영역으로 구성됩니다. 과학적 관리는 각 근로자의 생산성에 중점을 두었습니다. 직업 전문화, 근로자 선발, 훈련 및 표준화 된 임금을 강조했다. 한편 행정 이론은 조직 전체를 강조하면서 권위, 훈련, 사고와 사명의 통일성을 강조했다.

사고의 행동 학교는 노동자가 단지 자동 판매자가 아니라 생각, 감정 및 필요를 가진 사람들이라는 것을 인식했습니다. 이 학교는 사람들이 대우받는 방식이 성과에 영향을 미친다고 선언했습니다. 직원의 요구를 인식하고 일을 잘 수행 한 직원에게 상을주는 것은이 사고 학교의 필수 요소입니다. 사람들은 경영 인센티브 나 형벌보다는 동료 근로자들의 압력에 기꺼이 동요 할 것이라고 가정했다.

마지막으로, 관리 과학은 제 2 차 세계 대전 중과 그 이후에 진화했습니다. 이 경영 학교는 과학적 방법을 직장 관리자가 직면 한 문제에 적용했습니다. 효율성을 강조하고 수학적 모델을 사용하여 일반적인 문제에 대한 해결책을 찾았습니다.

이러한 각 고전 학교는 모든 유형의 비즈니스를 관리하는 가장 좋은 단일 방법을 찾을 수 있다고 가정합니다. 우발적 접근 방식은이 아이디어를 거부합니다. 경영 스타일의 전반적인 효과는 특정 사고 학교를 따르는 데 달려 있지 않지만 선택한 행동이 현재 상황에 얼마나 잘 맞는지에 달려 있습니다. 취해야 할 조치를 선택할 때 관리자는 회사의 요구, 고객의 욕구 및 직원의 능력과 기질을 고려할 수 있습니다.