緊急時アプローチとは何ですか？

コンティンジェンシーアプローチは、経営者が単一の考え方に従っていないビジネス管理の形式です。 その代り、彼または彼女は状況が管理上の選択を指示するようにする。 コンティンジェンシーアプローチは、従来の3つの主要な経営思想の要素を組み合わせたものです。 これらは、管理の古典、行動、および管理科学の学校です。

管理に対する偶発的アプローチは、従来の管理学校の使用や知識を回避する方法として誤解されるべきではありません。 不測事態対応アプローチを使用するマネージャーは、3つの思考学校すべてを研究して、発生した状況に対応するためにそれらの要素を効果的に使用する必要があります。 他の、より最近の経営の動きも、不測事態へのアプローチに統合される可能性があります。

19世紀から20世紀初頭にかけて、古典的な経営学派が発展しました。 この学校には、2つの思考領域があります。科学管理は、後に開発された管理科学学校と混同しないでください。管理理論です。 科学的管理は、各労働者の生産性に焦点を合わせました。 専門職、労働者の選択、訓練、標準化された賃金を強調しました。 一方、行政理論は組織全体に関係しており、権威、規律、思考と使命の一致を強調していました。

行動学派は、労働者は単なるオートマトンではなく、思考、感情、ニーズを持っている人々であることを認識していました。 この学校は、人々の扱い方がパフォーマンスに影響すると宣言しました。 従業員のニーズを認識し、よくやった仕事に対して従業員に報酬を与えることは、この考え方の不可欠な部分です。 それは、経営者のインセンティブや罰よりも、仲間の労働者からの圧力によって人々が喜んで動揺することを想定していました。

最後に、経営科学は第二次世界大戦中および第二次世界大戦中に進化しました。 この管理学校は、職場の管理者が直面する問題に科学的手法を適用しました。 効率性を重視し、数学モデルを使用して一般的な問題の解決策を見つけました。

これらの各古典派は、あらゆる種類のビジネスを管理するための単一の最良の方法を見つけることが可能であると想定しています。 偶発的アプローチはこの考えを拒否します。 管理スタイルの全体的な有効性は、特定の考え方に従うことではなく、選択したアクションが現在の状況にどの程度適合するかによって決まります。 どのアクションを実行するかを選択する際、マネージャーは会社のニーズ、クライアントの要望、従業員の能力と気質を考慮に入れることができます。