緊急時のアプローチとは何ですか？

緊急時のアプローチは、マネージャーが単一の考え方に従わないビジネス管理の一形態です。代わりに、彼または彼女は、状況が管理上の選択を決定することを許可します。緊急時のアプローチは、3つの主要な伝統的な経営陣の考え方の要素を組み合わせることができます。これらは、古典的、行動的、および経営科学の経営陣の学校です。

経営陣への偶発的アプローチは、従来の経営陣の使用または知識を回避する方法として誤解されるべきではありません。緊急時のアプローチを使用するマネージャーは、3つの思考学校すべてを研究して、それらの要素を効果的に使用して、発生した状況に対応する必要があります。管理におけるその他の最近の動きも、緊急時のアプローチに統合される可能性があります。

19世紀から20世紀初頭にかけて、古典的な管理学校が進化しました。この学校には、2つの思考分野が含まれています。科学的管理、混乱してはならないw後で開発した経営科学学校と管理理論。科学的管理は、各労働者の生産性に焦点を当てました。仕事の専門化、労働者の選択、トレーニング、標準化された賃金を強調しました。一方、行政理論は、組織全体に関係していました。

行動の思考学校は、労働者は単なるオートマトンではなく、思考、感情、ニーズを持っている人々であることを認識していました。この学校は、人々の扱い方がパフォーマンスに影響を与えると宣言しました。従業員のニーズを認識し、従業員によく行われた仕事に報いることは、この考え方の不可欠な部分でした。それは、経営陣のインセンティブや罰よりも、仲間の労働者からの圧力により、人々はより喜んで動揺すると仮定しました。

最後に、管理科学は中に進化しました第二次世界大戦。この管理学校は、科学的方法を職場のマネージャーが直面している問題に適用しました。効率を強調し、数学モデルを使用して一般的な問題の解決策を見つけました。

これらの古典学校のそれぞれは、あらゆる種類のビジネスを管理するための最良の方法を見つけることが可能であると想定しています。緊急時のアプローチはこの考えを拒否します。管理スタイルの全体的な有効性は、特定の考え方に従うことに依存していないことを受け入れますが、選択したアクションが手元の状況にどれだけ適しているかに依存しています。どのアクションを取るかを選択するとき、マネージャーは会社のニーズ、クライアントの欲求、従業員の能力と気質を考慮することができます。