Jaký je pohotovostní přístup?

Pohotovostní přístup je formou podnikového řízení, ve které manažer nesleduje žádnou myšlenkovou školu. Místo toho umožňuje situaci diktovat manažerské volby. Pohotovostní přístup může kombinovat prvky ze tří hlavních tradičních škol managementu. Jedná se o klasické, behaviorální a manažerské vědecké školy řízení.

pohotovostní přístup k řízení by neměl být nepochopen jako způsob, jak se vyhnout používání nebo znalosti tradičních škol řízení. Manažeři, kteří používají pohotovostní přístup, musí studovat všechny tři myšlenkové školy, aby účinně používali prvky, aby reagovali na situace, jakmile vznikají. Do pohotovostního přístupu mohou být také integrovány další, novější pohyby v řízení.

V 19. a počátku 20. století se klasická škola managementu vyvinula. Tato škola zahrnuje dvě oblasti myšlení: vědecké řízení, které by nemělo být zmateno wSchool management Science School, která se vyvinula později, a administrativní teorie. Vědecké řízení se zaměřilo na produktivitu každého pracovníka. Zdůraznil specializaci zaměstnání, výběr pracovníků a školení a standardizované mzdy. Mezitím se administrativní teorie zabývala organizací jako celkem, zdůrazňující autoritou, disciplínou a jednotou myšlení a poslání.

Behaviorální škola myšlení uznala, že pracovníci nejsou jen automaty, ale lidé, kteří měli myšlenky, pocity a potřeby. Tato škola prohlásila, že způsob, jakým se s lidmi zachází, ovlivňuje výkon. Nedílnou součástí této myšlenkové školy byly vědomy potřeb zaměstnanců a odměňování zaměstnanců za dobře odvedenou práci. Předpokládalo se, že lidé budou dobrovolněji ovlivňováni tlakem svých spolupracovníků než podnětem řízení nebo trestu.

Nakonec se manažerská věda vyvinula během a dozaduer druhé světové války. Tato škola managementu použila vědeckou metodu na problémy, kterým čelí manažery na pracovišti. Zdůraznil účinnost a použil matematické modely k nalezení řešení běžných problémů.

Každá z těchto klasických škol předpokládá, že je možné najít jediný nejlepší způsob, jak řídit jakékoli a všechny typy podnikání. Pohotovostní přístup tuto myšlenku odmítá. Přiznává, že celková účinnost stylu řízení nezávisí na sledování konkrétní myšlenkové školy, ale o tom, jak dobře zvolená akce odpovídá situaci. Při výběru, jaké kroky podniknou, může manažer vzít v úvahu potřeby společnosti, touhy klientů a schopnost a temperament zaměstnanců.