Vad är beredskapsmetoden?

Beredskapsstrategin är en form av affärsledning där chefen inte följer någon enskild tanke. Istället tillåter han eller hon situationen att diktera ledningsval. Beredskapsstrategin kan kombinera delar från de tre stora traditionella skolorna för ledningstankar. Dessa är de klassiska, beteendevetenskapliga och förvaltningsvetenskapliga skolorna för ledning.

Beredskapsstrategin för ledningen bör inte missförstås som ett sätt att undvika användning eller kunskap från de traditionella förvaltningsskolorna. Chefer som använder beredskapsstrategin måste studera alla tre tankeskolor för att effektivt använda delar av dem för att svara på situationer när de uppstår. Andra, nyare rörelser inom ledningen kan också integreras i beredskapsstrategin.

Under 1800-talet och början av 1900-talet utvecklades den klassiska förvaltningsskolan. Denna skola omfattar två tänkande områden: vetenskaplig ledning, som inte bör förväxlas med den förvaltningsvetenskapliga skolan som utvecklades senare, och administrativ teori. Vetenskaplig ledning fokuserade på varje arbetares produktivitet. Det betonade jobbspecialisering, urval av arbetare och utbildning och standardiserade löner. Samtidigt handlade den administrativa teorin om organisationen som helhet, betonande myndighet, disciplin och enhet av tankar och uppdrag.

Den beteendeskolan tänkte att arbetare inte bara är automatiska utan människor som hade tankar, känslor och behov. Denna skola förklarade att hur människor behandlas påverkar prestandan. Att vara medveten om medarbetarnas behov och att belöna de anställda för ett väl utfört jobb var integrerade delar av denna tankehögskola. Det antog att människor mer frivilligt kommer att svängas av press från sina medarbetare än av ledningens incitament eller straff.

Slutligen utvecklades management science under och efter andra världskriget. Denna managementskola använde den vetenskapliga metoden på problem som chefer på arbetsplatsen står inför. Det betonade effektiviteten och använde matematiska modeller för att hitta lösningar på vanliga problem.

Var och en av dessa klassiska skolor antar att det är möjligt att hitta ett enda bästa sätt att hantera alla typer av företag. Beredskapsstrategin avvisar denna idé. Den accepterar att den övergripande effektiviteten i ledningsstil inte beror på att följa en viss tankegång, utan av hur väl den valda åtgärden passar den aktuella situationen. När en chef väljer vilken åtgärd som ska vidtas kan en chef ta hänsyn till företagets behov, kundernas önskemål och medarbetarnas förmåga och temperament.