Vad är beredskapsmetoden?

Beredskapsmetoden är en form av företagsledning där chefen inte följer någon enda tankeskola. Istället tillåter han eller hon situationen att diktera ledningsval. Beredskapsmetoden kan kombinera element från de tre stora traditionella skolskolorna. Dessa är de klassiska, beteendemässiga och ledande vetenskapsskolorna för ledning.

Beredskapsmetoden för ledningen bör inte missförstås som ett sätt att undvika användning eller kunskap om de traditionella ledningarna. Chefer som använder beredskapsmetoden måste studera alla tre tankeskolor för att effektivt använda delar av dem för att svara på situationer när de uppstår. Andra, nyare rörelser i ledningen kan också integreras i beredskapsmetoden.

Under 1800- och början av 1900 -talet utvecklades den klassiska School of Management. Denna skola omfattar två tankeområden: vetenskaplig ledning, som inte bör förvirras wmed hanteringsvetenskapsskolan som utvecklades senare och administrativ teori. Vetenskaplig ledning fokuserade på produktiviteten hos varje arbetar. Det betonade jobbspecialisering, val av arbetar och utbildning och standardiserade löner. Samtidigt var den administrativa teorin bekymrad över organisationen som helhet, stressande myndighet, disciplin och enhet av tankar och uppdrag.

Beteendeskolan för tanke erkände att arbetare inte bara är automater, utan människor som hade tankar, känslor och behov. Denna skola förklarade att hur människor behandlas påverkar prestandan. Att vara medveten om medarbetarnas behov och belöna anställda för ett väl utfört jobb var integrerade delar av denna tankeskola. Det antog att människor mer villigt kommer att svängas av press från sina medarbetare än genom ledande incitament eller straff.

Slutligen utvecklades ledningsvetenskapen under och akterER World War II. Denna ledningsskola använde den vetenskapliga metoden på problem som chefer står inför på arbetsplatsen. Det betonade effektivitet och använde matematiska modeller för att hitta lösningar på vanliga problem.

Var och en av dessa klassiska skolor antar att det är möjligt att hitta ett enda bästa sätt att hantera alla typer av företag. Beredskapsmetoden avvisar denna idé. Den accepterar att den övergripande effektiviteten i ledningsstilen inte beror på att följa en viss tankeskola, utan på hur väl den valda åtgärden passar situationen. När du väljer vilken åtgärd man ska vidta kan en chef ta hänsyn till företagets behov, kundernas önskemål och de anställdas förmåga och temperament.