성능 측정 기준은 무엇입니까?

성과 측정 기준은 계약 성과를 측정하는 데 사용되는 예산 계획입니다. 근로 가치 관리의 주요 구성 요소 인 계약 업체의 생산성을 평가하는 데 사용되는 재무 도구입니다. 성과 측정 기준은 계약 성과 타임 라인을 설정하며, 이에 대한 계약은 메트릭을 생성 할 목적으로 평가됩니다.

이 모델에서 모든 서비스 계약에는 예산 목표, 프로젝트 범위 및 성능 일정이 포함됩니다. 프로젝트의 성격과 고객의 정교함에 따라이 프로세스로 관리하는 것이 계약에 포함될 수 있습니다. 이 예산 및 프로젝트 관리 모델은 여러 해에 걸친 대규모 프로젝트에서 가장 일반적으로 사용됩니다. 승인 된 성과 관리 방법론을 사용하면 계약 평가에 사용 된 도구에 대한 논쟁이 제거됩니다.

이 방법론은 근로 가치 예산 책정에 사용되는 총 할당 예산 (TAB) 원칙의 일부입니다. TAB은 전체 계약의 예상 예산입니다. 조직의 거버넌스에 따라 일반적으로 예산 및 프로젝트 승인 요청과 함께 제출되는 값입니다. TAB은 계약의 총액이며 예산 기준선으로 사용됩니다.

TAB의 작은 비율은 관리비 또는 비상 자금으로 제 외됩니다. 나머지 예산은 성과 측정 기준으로, 분배되지 않은 예산, 요약 수준 계획 및 관리 계정의 세 가지 요소가 있습니다. 이러한 요소는 프로젝트가 다양한 단계를 거치면서 시간이 지남에 따라 변합니다.

미 분산 예산은 모든 프로젝트의 최상위 계정으로 사용되는 보류 범주입니다. 이 계정의 값은 승인 된 프로젝트 계획에 따라 요약 및 관리 계정으로 빠르게 전환됩니다. 요약 계정에는 시작되지 않은 프로젝트 단계에 대한 예산이 있습니다. 세부적인 프로젝트 계획이 작성되고 작업이 시작되면 해당 값이 관리 계정으로 이동됩니다.

각 프로젝트에는 프로젝트의 모든 중요 시점에 대해 생성되는 여러 개의 제어 계정이 있습니다. 이 예산에 대해 비용이 실시간으로 할당되며 프로젝트 효과를 측정하는 데 사용됩니다. 협상 된 계약에 따라 일부 고객은 정기적으로 제어 및 요약 계정의 사본을 요구합니다. 이 도구를 사용하여 프로젝트에 할당 된 리소스와 시간을 확인할 수 있습니다.

성능 측정 기준의 핵심 구성 요소는 변경 관리 개념을 사용하는 것입니다. 요청 된 변경 또는 수정은 변경 순서로 제출됩니다. 이 프로세스는 원래 예산을 벗어난 변경을 관리하는 데 사용됩니다. 모든 변경 요청에 추가 자금이 필요하며 성능은 전체 성능 측정 기준에 포함되지 않습니다.