Jaká je základní linie měření výkonu?

Základní linie měření výkonnosti je rozpočtový plán, který se používá k měření výkonnosti smlouvy. Jedná se o primární složku správy vydělané hodnoty, jedná se o finanční nástroj používaný k vyhodnocení produktivity dodavatele. Základní linie měření výkonu stanoví časovou linii výkonu smlouvy, proti které je smlouva vyhodnocena za účelem generování metrik.

V tomto modelu zahrnuje každá smlouva o poskytování služeb rozpočtové cíle, rozsah projektu a plán výkonu. V závislosti na povaze projektu a sofistikovanosti zákazníka by mohlo být správa tohoto procesu zahrnuto do smlouvy. Tento model rozpočtu a řízení projektů se nejčastěji používá ve velkých projektech, které trvají několik let. Použití přijímané metodiky řízení výkonu eliminuje argumenty ohledně nástroje používaného pro hodnocení smlouvy.

Tato metodika je součástí principu celkového přiděleného rozpočtu (TAB), který se používá při výdělečném rozpočtování hodnoty. Karta jeOdhadovaný rozpočet na celou smlouvu. V závislosti na správě organizace je to obvykle hodnota, která je předložena s žádostí o financování a schválení projektu. Karta je celková hodnota smlouvy a používá se jako základní linie rozpočtu.

Malé procento karty je vyčleněno jako správní rezerva nebo pohotovostní fond. Zbytek rozpočtu je základní linie měření výkonu, která má tři prvky: nedistribuovaný rozpočet, plánování na souhrnné úrovni a kontrolní účet. Tyto prvky se v průběhu času mění, když projekt pracuje v různých fázích.

Nerozpočtená rozpočtová je kategorie držení, která se používá jako účet nejvyšší úrovně pro každý projekt. Hodnoty v tomto účtu jsou rychle přesunuty do shrnutí a kontrolních účtů na základě schváleného plánu projektu. Souhrnný účet je držitelem rozpočtu na fáze projektu, který nemá STArted. Jakmile je vytvořen podrobný plán projektu a zahájil práci, je vhodná hodnota přesunuta na kontrolní účet.

Každý projekt má více kontrolních účtů, protože jsou vytvořeny pro každý milník v projektu. Náklady jsou přiděleny proti tomuto rozpočtu v reálném čase a používají se k měření účinnosti projektu. V závislosti na sjednané smlouvě někteří klienti vyžadují kopii kontrolních a souhrnných účtů v pravidelných intervalech. Tyto nástroje lze použít k ověření zdrojů přidělených projektu a přispění času.

Základní součástí základní linie měření výkonu je použití konceptů řízení změn. Jakékoli požadované změny nebo úpravy jsou předloženy na objednávce změny. Tento proces se používá ke správě změn, která je mimo původní rozpočet. Pro každou žádost o změnu jsou vyžadovány další prostředky a výkon není zahrnut do celkové základní linie měření výkonnosti.