인력 성과 관리 란 무엇입니까?

인력 성과 관리는 회사와 조직이 생산성과 수익성을 향상시키기 위해 직원과 작업 프로세스를 평가할 수있는 방법입니다. 이러한 유형의 조직 철학은 거의 모든 산업 및 직책에서 찾을 수 있습니다. 많은 조직에서 인력 성과 관리 구현의 전반적인 목표는 회사의 제품과 서비스를 개선하는 것입니다. 인력 성과 관리 도구는 명확하게 정의 된 직책 설명, 품질 관리 시스템, 직원 검토 및 비즈니스 성과 관리 소프트웨어를 포함한 다양한 형태로 제공됩니다.

생산적인 인력 성과 관리 시스템을 구축하려는 많은 회사는 현재 위치 설명으로 시작합니다. 직원과 관리자가 조직에서 기대하는 것을 명확하게 이해하지 못하면 문제가 발생할 수 있습니다. 업무 책임이 요약되면, 개선 또는 변경이 필요한지 여부를 파악하기 위해 직원을 평가할 수 있습니다.

일부 조직에서는 인력 성과 관리를 개선하기 위해 품질 관리 시스템을 마련했습니다. 이러한 유형의 시스템은 최종 제품 또는 서비스가 요구되는 표준에 도달하도록 보장하고, 각 생산 단계에서 제품이 얼마나 오래 지속되는지 모니터링하고, 개선이 필요한 직원을 식별 할 수 있습니다. 프로세스를 통해 얻은 정보는 개선을 위해 장비 및 직원을 평가하는 데 사용될 수 있습니다.

직원 검토는 가장 기본적인 인력 성과 관리 도구 중 하나입니다. 조직의 필요에 따라 주별, 월별, 분기 별, 2 년마다 또는 연간 단위로 수행 할 수 있습니다. 성과 검토에서는 직원의 행동과 결과를 사용하여 강점과 약점을 식별합니다. 이러한 검토 중 일부에는 승진 또는 직책 변경을 원할 경우 직원에게 예상되는 것을 알리기 위해 진로 계획을 세우는 것도 포함됩니다.

사용 가능한 많은 비즈니스 성과 관리 소프트웨어 패키지가 있으며 다양한 유형의 기능이 있습니다. 운영 비용 절감에 관심이있는 회사는 근무 시간 동안 전기 사용량을 측정하는 에너지 관리 소프트웨어 도구를 고려할 수 있습니다. 다른 유형에는 프로세스 속도를 높이고 시간에 따른 성능을 추적하는 웹 기반 성능 평가가 포함됩니다. 마케팅 추적 소프트웨어 프로그램과 제품을 제공하는 회사를위한 차량 추적 시스템이 있습니다.

많은 기업들이 인력 성과 관리가 조직 전체를 효과적으로 개선 할 수 있다고 생각합니다. 그것의 일부 장점은 더 많은 판매, 비용 절감 및 노동 시간 단축과 같은 직접적인 재정적 이익을 포함 할 수 있습니다. 이러한 유형의 경영진은 또한 전문적인 목표와 보상 시스템을 만들어 인력에게 동기를 부여 할 수 있습니다. 이 솔루션의 또 다른 이점은 일반적으로 직원 감사를 지원하고 조직 전체의 목표 및 정책에 대한 명확한 의사 소통을 구현하기 때문에 관리 제어가 향상됩니다.