제로 기본 예산의 장단점은 무엇입니까?

제로 기본 예산 책정은 비즈니스 또는 정부 기관이 매년 특정 한도를 가진 예산을 작성하는 프로세스를 나타냅니다. 이는 이전 연도의 예산을 사용하고 상한선에 백분율 증가가 추가되는 증분 예산과는 다릅니다. 제로 기본 예산 책정은 모든 범주를 0으로 시작하며 사업 또는 정부 기관의 필요한 지출에 따라 지출 한도를 제공합니다. 장점은 제한 강화, 권한 축소 및 공개 예산 논의를 포함합니다. 예산을 계획하는 데 시간이 오래 걸리거나 문제를 해결하는 데 부적절한 해결책이있을 수 있습니다.

예산 프로세스에 제한을두면 폐기물이 예산에 들어 가지 않도록 할 수 있습니다. 종종 예산 부진이라고 불리는 폐기물은 특정 범주에 대한 예산 지출 한도를 증가시킵니다. 관리자는이 지출 한도에 도달하지 않으면 서 예산 실적을 "개선"할 수 있습니다. 이것은 관리자가 예산에 명시된 금액을 지출하지 않기 때문에 잘못된 성과 감각을 창출하기 때문에 발생합니다. 관리자가 각 영역에 대해 문서화 된 지출을 제공해야하기 때문에 기본 예산 책정을 사용하지 않으면이 동작에 대한 제약이 증가합니다.

인 타이틀먼트 축소는 기본 예산 제로의 또 다른 이점입니다. 많은 정부 기관은 해당 예산 인상을 요구하는 자격 프로그램을 매년 증가시킵니다. 이로 인해 자격 프로그램이 효과적으로 작동하고 있는지 확인하기 위해 몇 가지 분석을 수행하면 초과 지출이 발생할 수 있습니다. 예산 프로세스에 대해 매년 0에서 시작하여 프로그램을 분석하여 프로그램에 남아있는 금액을 결정합니다. 매년 현재 예산 한도를 설정할 때는 정당한 인상 만 고려됩니다.

이전의 두 가지 장점은 세 번째 기본 예산 책정 이점 인 공개 토론입니다. 회사 나 정부의 개인이 제약이나 연간 지출 한도를 적극적으로 논의해야 할 때, 토론과 토론이 일반적으로 뒤 따릅니다. 이를 통해 저급 직원을 포함한 모든 사람이 예산 프로세스에서 의견을 말할 수 있습니다. 더 열린 토론은 또한 예산을 개선하고 새로운 아이디어를 구현함으로써 지출을 줄일 수 있습니다.

제로 기본 예산 책정 프로세스의 구체적인 단점은 예산 책정에 소요되는 많은 시간과 간단한 문제에 대한 긴 솔루션입니다. 예산 프로세스에 대한 공개 토론을 허용하면 모든 사람에게 의견 차이가 생길 수 있습니다. 이로 인해 실제로 예산 책정을 방해하는 논쟁과 논쟁이 발생할 수 있습니다. 애완 동물 프로젝트에 대한 논쟁은 예산 과정에서 열린 토론 문제의 한 예입니다.

간단한 문제에 대한 주요 예산 프로세스를 만드는 것도 문제가 될 수 있습니다. 모든 비즈니스 문제에 예산이 필요한 것은 아니며, 간단한 결정만으로도 예산 논의에 포함될 수 있습니다. 이것은 문제에 대한 간단한 지출 솔루션을 찾는 데 집중하는 시간을 늘리고 방해 할 것입니다.