O que é uma estrutura organizacional formal?
Uma estrutura organizacional formal refere -se a um tipo de estrutura organizacional estruturada e planejada que pode ser adotada por uma organização. Esse tipo de estrutura organizacional é o oposto direto de uma estrutura formal informal, que não adere a nenhum tipo de estrutura formal. Como o nome sugere, uma estrutura organizacional formal está preocupada com a ordem das operações na organização. Ele procura definir os papéis dos indivíduos no local de trabalho e espera que eles sigam os papéis designados.
Um dos atributos de uma estrutura organizacional formal é o fato de dividir os papéis dos indivíduos da organização de maneira hierárquica, de cima para baixo. A posição no topo é reservada para o indivíduo mais importante da organização. Esse nível de importância em cascata para baixo, definindo os indivíduos seguintes, bem como o que constitui as condições de seus vários escritórios. Por exemplo, uma empresa com homemY Subsidiárias pode ter um diretor executivo (CEO), que é o executivo mais importante da organização. As várias filiais podem ter gerentes encarregados de seus ramos, mas ainda precisam responder ao CEO. Cada filial terá uma estrutura organizacional formal na qual os gerentes da filial serão os principais executivos, seguidos por vários chefes de departamento, seguidos por supervisores, etc.
O objetivo de criar uma estrutura organizacional formal em uma empresa é impedir o caos que se seguiria se os indivíduos não soubessem o que era esperado deles em várias situações. Outra razão para o estabelecimento de uma estrutura organizacional formal é que as empresas possam ser mais ordenadas, organizadas e eficazes. Uma estrutura organizacional formal pode ser aplicada à maioria dos tipos de modelos de negócios; É usado principalmente por grandes organizações com muitos funcionários e divisões.
Embora uma estrutura organizacional formal possa fazer com que uma empresa seja mais eficaz, ela também tem suas desvantagens. Os vários níveis de departamentos e liderança criam um gargalo que pode tornar todos os processos importantes de tomada de decisão tediosos. Por exemplo, se os trabalhadores de uma fábrica tiverem algum tipo de queixas, terão que passar por seu supervisor imediato, que pode ter um supervisor geral. O supervisor geral encaminhará a queixa ao gerente de fábrica, que pode encaminhá -la ao departamento de recursos humanos. Em seguida, o Departamento de Recursos Humanos revisará a denúncia e decidirá se a encaminhará ao gerente da filial, que a encaminhará ao gerente regional. Esse processo tedioso continuaria até que a queixa chegue à sede, passando pelo mesmo processo novamente até chegar ao CEO.