Vad är distinkta kompetenser?

Också känd som kärnfunktioner eller kärnkompetenser, är distinkta kompetenser talangerna och kollektiva erfarenheter som är inneboende i arbetskraften hos ett visst företag. Dessa väsentliga egenskaper anses vara mycket önskvärda, eftersom de förser verksamheten med vad den behöver för att vara konkurrenskraftig på marknaden, tillhandahålla värde för kunderna och i slutändan uppnå företagets mål och mål. Det finns ingen idealisk kombination av dessa talanger och erfarenheter, eftersom verktygen som behövs av olika företag kommer att variera.

För att bedöma om de särskilda kompetenser som krävs för att tillåta företaget att tävla på marknaden och nå sina mål måste varje talang eller förmåga utvärderas. För att vara värdefull för affärsinsatserna måste det vara en som ökar potentialen för att ge kunden nytta. Medan kompetensen inte behöver direkt leda till detta måste den bidra till processen vid någon tidpunkt i uppfyllandet av kedjan.

Särskilda kompetenser är också något svåra för tävlingen att kopiera eller imitera. Denna svårighet kan bero på att det är svårt att locka till sig anställda med liknande nivåer och typer av kompetens, eller en oförmåga att få individer som också kan få samma erfarenhetsnivå till affärsinsatserna. I båda fallen har konkurrenterna svårt att skapa samma blandning av resurser och kan därför inte utföra samma typ av affärsplaner med liknande framgång.

Ett av sätten att ett företag fortsätter att utvecklas är genom att ständigt utvärdera de extraordinära förmågorna eller de distinkta kompetenserna som krävs för att ta operationen till nästa nivå. När ett företag expanderar sin kundbas kommer behov som inte fanns tidigare förmodligen att uppstå. Genom att söka människor som har de talanger som krävs för att tillgodose dessa behov eller odla dessa talanger bland den befintliga arbetskraften kan verksamheten positionera sig för att inte bara hålla fast vid sina nuvarande kunder utan också nå nya sektorer på konsumentmarknaden , så att den kan gå till platser som tävlingen ännu inte har upptäckt.

Varje framgångsrik verksamhet kommer att involvera närvaro och effektivt utnyttjande av distinkta kompetenser. Småföretag kan uppvisa grundläggande förmågor som en stark kundtjänstetik som hjälper dem att konkurrera med större och mer etablerade företag. Postorderföretag kan anställa personer med en talang för att skapa en enastående orderprocess som säkerställer snabb leverans till kunder. Tillverkningsanläggningar kan ha människor som är särskilt begåvade när de utformar en processkontrollstrategi som eliminerar avfall av råvaror och gör det möjligt för företaget att sänka de totala produktionskostnaderna. Så länge talang eller expertis betraktas som avgörande eller nyckeln till operationens funktion kan det med rätta betraktas som en distinkt kompetens.