Vad är allokativ effektivitet?

Allokativ effektivitet har att göra med den grad i vilken en given åtgärd leder till att mer positiva resultat skapas än att skapa negativa resultat. Detta grundläggande tillvägagångssätt för att mäta nytta härrör från spel med många olika typer av affärsfunktioner, inklusive skapandet av en kundbas, organisationen av en affärsenhet och den enhetens slutgiltiga framgång eller misslyckande. Kort sagt, allokeringseffektivitet handlar om att generera betydande fördelar samtidigt som man ger relativt få skulder.

För att förstå hur konceptet allokeringseffektivitet fungerar bör du överväga ett företags beslut att göra en processförändring på det sätt som information delas i hela organisationen. Istället för att använda papperskopior som det primära sättet att vidarebefordra data fattas beslutet att skapa ett internt nätverk där rapporter och annan information distribueras med e-post och ett privat meddelandeprogram. Denna förändring ger omedelbart fördelar i form av en minskning av kostnaden för kontorsmaterial som normalt används för att skapa pappersdokument, samtidigt som den ökar hastigheten med vilken information delas mellan avdelningschefer och inom enskilda avdelningar.

Samtidigt är det troligtvis en viss negativ reaktion på den nya kommunikationsprocessen. De som föredrar pappersdokument kommer förmodligen att vara mindre lyhörda, vilket kan bromsa effektiv användning av uppgifterna. Andra kan känna sig skrämda av det nya systemet och tveka att utnyttja resurserna till fullo. Begreppet allokativ effektivitet kräver att företaget väger fördelarna med att implementera denna elektroniska kommunikationsstrategi med möjliga nackdelar. Om det beslutas att förmånerna väsentligt uppväger alla skulder och kommer att leda företaget framåt, kräver allokeringseffektiviteten att ändringarna görs.

På samma sätt kan en tilldelning av allokativ ineffektivitet uppnås om åtgärder vidtas utan vederbörlig hänsyn till eventuella fördelar och nackdelar som sannolikt kommer att utvecklas. Detta gäller oavsett om fördelarna lyfts fram när man bortser från de eventuella skulderna eller betonar nackdelarna medan man inte tittar noga på de möjliga fördelarna som åtgärden kommer att ge. För att undvika denna typ av snedställd projektion är det viktigt att beakta båda faktorerna och därmed skapa den balans som ligger i allokeringseffektiviteten.

Den allmänna metoden kan användas i nästan alla typer av affärsinställningar. Småföretagare kan överväga hur transport av ett visst varumärke kommer att påverka företagets vinster. Avdelningschefer i stora företag kan undersöka de positiva och negativa utfall som troligen kommer att uppstå genom omstrukturering av avdelningsarbetet. Även i situationer där det blir nödvändigt med förändringar i styrelsen kan användningen av tanken på allokerande effektivitet hjälpa aktieägarna att avstå från att placera fel person i styrelsen under flera år.