Vad är sambandet mellan kassaflöde och kapitalbudgetering?

Kapitalbudgetering är processen att välja investeringar och tillgångar för långsiktig affärsutveckling. En kapitalbudget består av en blandning av gamla och nya projekt och produkter. Förhållandet mellan ett företags kassaflöde och kapitalbudgetering börjar vanligtvis med företagets beroende av kapitalbudgetering för att förse det med ett inflöde av kontanter. Den mest betydelsefulla kopplingen sker när man mäter lönsamheten för artiklar i en kapitalbudget, eftersom företagsfinansiärer använder kassaflöden istället för redovisningsvinster i beräkningarna.

Eftersom så mycket av ett företags ekonomiska hälsa och upplevd stabilitet bygger på redovisningsregister, särskilt vinster, kan vissa undra varför kapitalbudget skulle baseras på kassaflöden. För det första görs de flesta amerikanska redovisningar på periodiseringsbasis, vilket innebär att vissa vinster och utgifter inte tas upp i ekonomin förrän i slutet av företagets redovisningscykel. Beräkning med kassaflöden erbjuder ett sätt att utvärdera en CApitalbudget i realtid.

Finansiella chefer använder ofta inkrementella kassaflöden efter skatt för att organisera medlen när de räknar med kassaflödet och kapitalbudgetering för ett nytt projekt. Den inkrementella metoden för att titta på kassaflöden skiljer endast de förändringar i kassaflödet som det nya projektet skulle generera. Detta gör det möjligt för chefer att se hur mycket nya projekt kostar och hur mycket kontanter varje projekt genererar. Att bestämma inkrementella kassaflödesbelopp kan vara svåra eftersom systemet saknar strukturen för periodiseringsredovisning.

Inkrementella kassaflödessystem är särskilt användbara vid beräkning av kassaflöde och kapitalbudgetering för nya produkter som kan konkurrera med ett företags befintliga varor. Enligt ett typiskt periodiseringssystem skulle inkomsterna från den nya produkten endast räknas som vinst, men det inkrementella systemet gör det möjligt för chefer att faktorera både förlust av försäljning från den äldre produkten ochKassainflöden från den nya produkten. Tillsatt tillsammans med kostnaden för utveckling och introduktion kan det hamna att den nya produkten faktiskt inte är värt kapitalinvesteringen. Att flytta kassaflöde från en produkt till en annan räcker inte för att skapa tillväxt, så företag måste öka de totala kassaflödena med varje tillägg till kapitalbudgeten.

I kassaflöde och kapitalbudgetering hänvisar termen "rörelsekapital" till de medel som används för att utveckla och införa ett nytt projekt. Enligt det inkrementella kassaflödesystemet förblir alla initiala investeringar av rörelsekapital bundna i projektet under hela företagets varaktighet. Det finns ingen avkastning på investeringar, bara en potentiell ökning eller minskning, i kassaflöden. Detta koncept gör ofta ekonomiska chefer mycket försiktiga med att starta nya projekt, särskilt satsningar med en hög arbetskapitalinvestering.