Vad är strategisk sjukvårdsplanering?

Strategisk sjukvårdsplanering är en organiserad strategi för leverans av tjänster till sjukvårdskonsumenter. Detta inkluderar deltagare i försäkringsprogram, medlemmar i hanterade vårdorganisationer och patienter på specifika anläggningar samt användare av vissa statliga program. Processen hjälper organisationer att beskriva sitt syfte och mål så att de kan vara ansvariga när det gäller att öka kvaliteten och effektiviteten på tjänster. Konsulter är tillgängliga för att hjälpa organisationer om de har problem med strategisk sjukvårdsplanering eller vill ha input från erfarna yrkesverksamma.

Detta kan vara en process med flera stadier. Den ena handlar om att definiera den demografiska som betjänas av organisationen och identifiera undervärda områden som kan ge utrymme för expansion. Strategisk sjukvårdsplanering kräver också att man tittar på syftet med organisationen, vilket kan hjälpa organisationer att bestämma sina långsiktiga mål. En myndighet som tillhandahåller mentalvårdstjänster för exRikliga, kan ha ett mål att tillhandahålla intervention och behandling så tidigt som möjligt och hålla medlemmar i det psykiskt sjuka samhället inom räckhåll för tjänster.

Ett uppdrag kan utvecklas som en del av strategisk sjukvårdsplanering för att formulera organisationens mål och tydligt identifiera den befolkning den tjänar. Planer kan göras med specifika punkter och direktiv för att hjälpa tjänstemän att förbli ansvariga. Dessa kan inkludera expanderande tjänster och räckvidd inom en viss tidsperiod, till exempel. Att sätta tydliga, mätbara mål kan göra det lättare att se om en organisation möter dem och kan hjälpa personalmedlemmarna att identifiera områden där det finns utrymme för förbättringar.

Att förbättra kvaliteten på tjänster är ett problem med strategisk hälsovårdsplanering. Effektivitet är ofta en fråga också. Organisationer vill hålla kostnader under kontroll både för att öka vinsten och ge MORe -medel för att förbättra patientvård. Sjukhus som till exempel förbättrar effektiviteten kanske kan köpa ny medicinsk bildutrustning de kan använda för att utöka de tjänster de erbjuder, förbättra diagnostik och locka patienter som begär specifika typer av procedurer och avbildningstudier. Detta kan förbättra vinsten på lång sikt samtidigt som det gynnar anläggningens vårdkvalitet.

Hos myndigheter och börsnoterade företag kan strategisk sjukvårdsplanering vara en fråga om offentligt rekord. Detta ger information till aktieägarna och allmänheten om allmänhetens mål och hur bra det uppfyller dem. Information om organisatoriska framsteg kan hjälpa människor att fatta viktiga beslut, som att rösta om en föreslagen skatteavgift för ett offentligt sjukhus. Om anläggningen håller sig på mål med sitt uppdrag och mål och finansiering skulle hjälpa den att utöka tjänster, kan detta vara ett övertygande argument att rösta ja.