Jak si mohu vybrat nejlepší metodiku obchodního procesu?
Metodika obchodních procesů (BPM) je plán na vytvoření efektivnějších prostředků pro podnikání. Metodika je obecně typem plánu aplikovaného na obchodní proces, který pomáhá zefektivnit nebo úspěšnější. Při výběru jednoho je dobrým způsobem, jak začít, shromáždit co nejvíce informací o všem, co souvisí s obchodním procesem. Informace o organizaci, pro kterou navrhujete metodiku, jsou nejdůležitějším druhem informací, které během tohoto procesu budete potřebovat. Budete také muset prozkoumat dostupné možnosti, jak zjistit, které by mohly být pro vaši organizaci nejlepší.
bpm je součástí oblasti zlepšování a přepracování obchodních procesů. Může být také známý jako metodika zlepšování obchodních procesů, protože jeho cílem je zlepšit obchodní procesy. Prvním krokem k výběru správného je dobře znát aktuální procesy vaší organizace.
pozorujte, které části současného procesu se zdají fungovat a které části potřebují imProvement. Rozhovory se zaměstnanci, aby si získali, jak by se obchodní procesy mohly zlepšit. Prozkoumejte dostupná data společnosti, jako je prodej, výroba a zprávy o zásobách a hledejte místa ve výrobě, kde by se mohly zlepšit operace.
Jedna věc, kterou je třeba zvážit, je, zda nová metodika zlepší natolik operace, aby kompenzovala náklady na implementaci nové metodiky. Metodika obchodního procesu musí být s vaší organizací v pořádku, pokud bude fungovat. Někdy starý plán, o kterém víte, že funguje dostatečně, může být lepší volbou než uvíznutí nákladů na implementaci nové metodiky, která se nehodí.
Při provádění návrhu obchodního procesu je cílem zlepšit jeho efektivitu optimalizací obchodního procesu. Optimalizace obchodních procesů je prostředek k vytvoření efektivního obchodního procesu, který může zahrnovat zlepšení procesu, který se v současné době používá nebo DESIgning na míru na míru pro zlepšení operací. Při optimalizaci obchodního procesu může společnost použít kroky, jako je simulace a modelování, rozhodovat o tom nejlepším.
Modelování obchodních procesů zahrnuje vytváření vizuálních reprezentací procesu, které pomáhají vůdcům a manažerům v organizaci lépe porozumět tomu, jak organizace funguje. Procesy diagramu během modelování se někdy nazývají notace obchodního procesu. Nástroje používané v této praxi zahrnují vývojové diagramy a prezentace.