Jak si mohu vybrat nejlepší metodiku podnikových procesů?

Metodika podnikových procesů (BPM) je plán na vytvoření efektivnějších způsobů podnikání. Obecně je metodika typ plánu aplikovaného na obchodní proces, který má přispět k jeho efektivnějšímu nebo úspěšnějšímu. Při výběru je dobrým způsobem, jak začít, shromáždit co nejvíce informací o všem, co souvisí s obchodním procesem. Informace o organizaci, pro kterou navrhujete metodiku, jsou nejdůležitějším druhem informací, které během tohoto procesu budete potřebovat. Budete také muset prozkoumat dostupné možnosti a zjistit, které by pro vaši organizaci mohly být nejlepší.

BPM je součástí oblasti zlepšování a přepracování obchodních procesů. Může být také známa jako metodika zlepšování obchodních procesů, protože jejím cílem je zlepšování obchodních procesů. Prvním krokem k výběru toho správného je znát aktuální procesy vaší organizace.

Sledujte, které části současného procesu fungují a které části je třeba vylepšit. Rozhovor se zaměstnanci, aby se ujali, jak by se mohly zlepšit obchodní procesy. Prohlédněte si dostupná firemní data, jako jsou zprávy o prodeji, výrobě a inventáři, a vyhledejte místa ve výrobě, kde by se operace mohly zlepšit.

Jedna věc, kterou je třeba zvážit, je, zda nová metodika zlepší operace natolik, aby kompenzovala náklady na implementaci nové metodiky. Metodika obchodního procesu musí být ve vaší organizaci, pokud bude fungovat. Někdy starý plán, o kterém víte, že funguje dostatečně, může být lepší volbou než změna nákladů na implementaci nové metodiky, která se nehodí.

Při provádění návrhu obchodního procesu je cílem zlepšit jeho efektivitu optimalizací obchodního procesu. Optimalizace podnikových procesů je prostředkem k vytvoření účinného obchodního procesu, který může zahrnovat zlepšení procesu, který se v současné době používá, nebo navrhování přizpůsobeného procesu ke zlepšení operací. Při optimalizaci obchodního procesu může společnost pomocí kroků, jako je simulace a modelování, rozhodnout o tom nejlepším.

Modelování podnikových procesů zahrnuje vytvoření vizuální reprezentace procesu, která pomůže vedoucím a manažerům v organizaci lépe porozumět způsobu fungování organizace. Diagramové procesy během modelování se někdy nazývají notace podnikových procesů. Nástroje používané v této praxi zahrnují vývojové diagramy a prezentace.