Comment choisir la meilleure méthodologie de processus métier?
Une méthodologie de processus métier (BPM) est un plan pour créer des moyens plus efficaces de faire des affaires. Généralement, une méthodologie est un type de plan appliqué à un processus métier pour le rendre plus efficace ou réussi. Lorsque vous en choisissez un, une bonne façon de commencer est de rassembler autant d'informations que possible sur tout ce qui concerne le processus métier. Les informations sur l'organisation pour lesquelles vous concevez la méthodologie sont le type d'informations le plus important dont vous aurez besoin au cours de ce processus. Vous devrez également rechercher les options disponibles pour découvrir ce qui pourrait être le mieux pour votre organisation.
BPM fait partie du domaine de l'amélioration et de la refonte des processus commerciaux. Il peut également être connu sous le nom de méthodologie d'amélioration des processus commerciaux car son objectif est d'améliorer les processus métier. La première étape pour choisir la bonne est de bien connaître les processus actuels de votre organisation.
Observez quelles parties du processus actuel semblent fonctionner et quelles pièces doivent êtreMPROVEMENT. Interrogez les employés pour obtenir leur point de vue sur la façon dont les processus commerciaux pourraient s'améliorer. Examinez les données disponibles des entreprises comme les ventes, la production et les rapports d'inventaire et recherchez des places dans la production où les opérations peuvent s'améliorer.
Une chose à considérer est de savoir si une nouvelle méthodologie améliorera suffisamment les opérations pour compenser le coût de la mise en œuvre de la nouvelle méthodologie. Une méthodologie de processus métier doit être bien adaptée à votre organisation si elle fonctionne. Parfois, un ancien plan qui, selon vous, fonctionne suffisamment peut être un meilleur choix que de faire chanter les coûts de mise en œuvre d'une nouvelle méthodologie qui ne correspond pas.
Lors de l'exécution d'une conception de processus métier, l'objectif est d'améliorer son efficacité en optimisant un processus métier. L'optimisation du processus métier est un moyen de créer un processus métier efficace, qui peut inclure l'amélioration d'un processus actuellement utilisé ou DESIrganiser un processus sur mesure pour améliorer les opérations. Lors de l'optimisation d'un processus métier, une entreprise peut utiliser des étapes telles que la simulation et la modélisation pour décider du meilleur.
La modélisation des processus métier implique la création de représentations visuelles du processus pour aider les leaders et les gestionnaires d'une organisation à mieux comprendre le fonctionnement de l'organisation. Les processus de diagrammation pendant la modélisation sont parfois appelés notation de processus métier. Les outils utilisés dans cette pratique incluent les graphiques de flux et les présentations.