최고의 비즈니스 프로세스 방법론을 어떻게 선택합니까?

비즈니스 프로세스 방법론 (BPM)은보다 효율적인 비즈니스 수행 방법을 만들기위한 계획입니다. 일반적으로 방법론은 비즈니스 프로세스에 적용되는 계획 유형으로보다 효율적이거나 성공할 수 있도록합니다. 하나를 선택할 때 시작하는 좋은 방법은 비즈니스 프로세스와 관련된 모든 정보를 최대한 많이 수집하는 것입니다. 방법론을 설계 할 조직에 대한 정보는이 프로세스 중에 필요한 가장 중요한 정보입니다. 또한 사용 가능한 옵션을 조사하여 조직에 가장 적합한 옵션을 찾아야합니다.

BPM은 비즈니스 프로세스 개선 및 재 설계 분야의 일부입니다. 비즈니스 프로세스를 개선하는 것이 목표이기 때문에 비즈니스 프로세스 개선 방법론이라고도합니다. 올바른 것을 선택하기위한 첫 번째 단계는 조직의 현재 프로세스를 잘 아는 것입니다.

현재 프로세스에서 작동중인 것으로 보이는 부분과 개선이 필요한 부분을 관찰하십시오. 직원들과의 인터뷰를 통해 비즈니스 프로세스 개선 방법에 대해 알아보십시오. 판매, 생산 및 재고 보고서와 같은 사용 가능한 회사 데이터를 조사하고 운영 내에서 개선 될 수있는 생산 장소를 찾습니다.

고려해야 할 한 가지는 새로운 방법론이 새로운 방법론을 구현하는 비용을 상쇄 할만큼 운영을 개선 할 것인지 여부입니다. 비즈니스 프로세스 방법론이 제대로 작동하려면 조직에 적합해야합니다. 때로는 잘 작동하는 오래된 계획이 적합하지 않은 새로운 방법론의 구현 비용을 제시하는 것보다 더 나은 선택 일 수 있습니다.

비즈니스 프로세스 설계를 실행할 때 목표는 비즈니스 프로세스를 최적화하여 효율성을 향상시키는 것입니다. 비즈니스 프로세스 최적화는 효율적인 비즈니스 프로세스를 생성하는 수단으로, 현재 사용중인 프로세스를 개선하거나 운영을 개선하기 위해 맞춤형 프로세스를 설계하는 것을 포함 할 수 있습니다. 비즈니스 프로세스를 최적화 할 때 회사는 시뮬레이션 및 모델링과 같은 단계를 사용하여 최상의 프로세스를 결정할 수 있습니다.

비즈니스 프로세스 모델링에는 프로세스의 시각적 표현을 작성하여 조직의 리더 및 관리자가 조직의 작동 방식을 더 잘 이해하도록 도와줍니다. 모델링 중 다이어그램 프로세스를 비즈니스 프로세스 표기법이라고도합니다. 이 실습에 사용되는 도구에는 순서도 및 프리젠 테이션이 포함됩니다.