프로젝트 계획이란 무엇입니까?

프로젝트 관리의 필수 요소 인 프로젝트 계획에는 프로젝트를 일관된 기준으로 계속 발전시킬 작업 항목 및 일정을 개발하는 것이 포함됩니다. 올바르게 실행되면 프로젝트 계획에는 각 조치 항목의 완료를위한 목표 날짜도 포함되므로 다른 보류중인 항목을 질서있게 진행할 수 있습니다. 실제 프로젝트 계획을 일부 비즈니스 환경에서 에스컬레이션 목록이라고합니다.

일부는 프로젝트 계획 및 프로세스 계획이 동일하다고 생각하지만 그렇지 않습니다. 둘 다 프로젝트 관리의 핵심 요소이지만 각 요소의 초점은 모두가 아닌 무료입니다. 프로세스 계획은 프로젝트에 필요한 리소스 선택에 더 중점을두고 원하는 끝을 달성하기위한 일반적인 프레임 워크를 제공합니다. 대조적으로, 프로젝트 계획은 TH를 사용하여 프로젝트의 각 단계를 완료하는 데 필요한 개별 작업을 식별하고 정리하는 데 중점을 둘 것입니다.E 프로세스 계획에서 식별 된 리소스.

프로젝트 계획을 코스에 유지하기 위해 프로젝트 관리자는 일반적으로 프로젝트를 완료하는 데 필요한 각 액션 항목 또는 단계를 구현하는 책임을 맡은 팀을 이끌고 있습니다. 관리자는 팀의 각 구성원의 행동을 조정하고 진행 상황을 측정하며 필요할 때 프로젝트 계획 변경에 관한 결정을 내릴 수 있도록 도와줍니다. 일반적으로 프로젝트 관리자는 프로젝트를 적시에 비용 효율적으로 계속 발전시키는 데 필요한 모든 방법으로 팀을 지원할 것입니다. 프로젝트 관리자는 종종 회사 소유자와 비즈니스의 전반적인 기능을 담당하는 다른 사람들에게 직접 책임을집니다.

모든 유형의 비즈니스 계획과 마찬가지로 프로젝트 계획은 사용 가능한 자원을 가장 현명하게 사용하면서 가장 큰 이점을 얻는 것입니다. 이를 위해이 유형 O의 목표 중 하나입니다f 계획은 필요한 각 리소스에 필요한 양과 리소스가 필요한 기간에 대한 현실적인 데이터를 설정하는 것입니다. 예를 들어, 프로젝트 계획은 트럭을 건물 현장으로 운반하기 위해 트럭을 사용해야 할 수 있습니다. 이 계획은 자료가 필요한시기에 따라 배송을 예약 할 예정이며, 회사는 고려중인 프로젝트를 완료 할 필요가 없을 때 다른 목적으로 트럭을 사용할 수 있습니다.

오늘날, 프로젝트 계획은 종종 소프트웨어를 사용하여 일반 계획을 개발하고 모든 팀원이 현재의 행동 항목에 대한 진행 상황을 인식하도록 유지하기 위해 종종 향상됩니다. 프로젝트 계획 소프트웨어를 사용하면 작업 항목을 가장 논리적 인 순서로 쉽게 정리하고 계획의 각 항목에 대해 합리적인 완료 날짜를 설정하며 프로젝트 진행 상황에 영향을 미치는 요소를 추적 할 수 있습니다. 계획 소프트웨어는 특히 한 회사의 사용을 위해 개발 된 독점 소프트웨어 패키지 일 수 있습니다.다양한 비즈니스 환경에서 프로젝트 계획에 적합한 상용 제품.