Jaké jsou různé druhy činností v oblasti řízení změn?
Činnosti pro správu změn jsou úkoly a techniky používané k dalšímu úspěšnému řízení změn. Nejlepší aktivity pro správu změn pomohou posunout plán řízení změn vpřed a maximalizovat zdroje řízení změn dostupné do postižené organizace. Každá firma má různé zaměstnance a různé metody provozu, takže nejlepší činnosti v oblasti řízení změn se budou lišit v závislosti na potřebách každé organizace. Činnosti pro správu změn mohou zahrnovat závažné činnosti, jako je plánování schůzek, školení a koučování, ale mohou také zahrnovat hry pro správu změn, jejichž cílem je posun postupu v oblasti změn vpřed pobavením a zapojením jeho účastníků. K tomuto posouzení může dojít, když je změna právě plánována, nebo to může být posouzení při provádění změny, aby se určilo, zda organizaceON je připraven na další fázi změny. Hodnotící činnosti ve správě změn obvykle zahrnují pozorování zaměstnanců, když provádějí nové úkoly implementované ve změně. Při plánování činností řízení změn je důležité zvážit lidi v organizaci, kteří se mohou této činnosti účastnit. Plánování fyzicky aktivních her pro správu změn může být ideální pro organizaci s fyzicky fit členy, ale tato aktivita může být mimo penting pro pracovníky, kteří jsou nepříjemně splňují fyzické požadavky aktivních her.
Komunikace je nezbytná pro úspěšné řízení změn. Bez komunikace organizace nebude vědět, zda změna probíhá špatně. Udržování otevřené komunikace s těmi, které se změní změnila, může včasné oznámení o změně včasné oznámení jakéhokoliproblémy, přerušení nebo stížnosti související se změnou. Mezi aktivity, které mohou během změny zlepšit komunikaci, patří schůzky a koučování. Schůzky mohou být malé nebo velké, ale měly by být dostatečně malé, aby každý člověk, který chce mluvit, má příležitost.
Změna manažerů zavádějící změny v organizaci, která vyžaduje, aby stávající zaměstnanci pracovali s novými lidmi, často provádějí činnosti v oblasti správy změn navržených tak, aby zaměstnanci mohli navzájem poznat. Tyto typy aktivit mohou zahrnovat název paměťové hry, které pomáhají zaměstnancům poznávat se navzájem, nebo mohou zahrnovat hry jako Reverzní hudební židle nebo šarády určené k podpoře interakce nebo pocitu týmové práce. Když jsou situace napjaté mezi asimilovanými zaměstnanci, hloupá hra může pomoci rozbít led a poskytnout zaměstnancům sdílený zážitek, na kterém stavíme kamarádství.