Co je to kompenzační struktura?

Každá společnost, podnikání nebo organizace, která platí pracovníkům, má určitou formu kompenzační struktury.Tyto dokumenty, které obvykle vyrábějí a udržují oddělení lidských zdrojů (HR), vytvářejí pro každou placenou pozici rozsahy platů.Konfigurace a měřítko odměny jsou závislé na konkrétních povinnostech, které mají být vykonávány jako součást každé pozice.Měřítko odměn pro pracovníky na všech úrovních zahrnuje minimální a maximální částky, které jsou uvedeny ve struktuře, a změny odměn na stupnici často berou v úvahu úroveň a zkušenosti dovedností.

STRUCTURÁNÍ STRUKTU SPOLEČNOSTI ZÍSKEJE STRUKTU PLATBY.Dva nejběžnější typy kompenzačních struktur jsou vnitřní struktura vlastního kapitálu a hierarchie platů.Metoda vnitřního vlastního kapitálu určování kompenzace používá mřížku k zajištění toho, aby byla každá poloha kompenzována podle odměňování pozic umístěných nad a pod ní na mřížce.S hierarchickou strukturou kompenzace se při každé pozici zohledňuje převládající tržní sazba odměňování a placení na struktuře se zvyšuje s úrovní zkušeností a odpovědnosti.zaměstnancům v konkurenčních průmyslových odvětvích.Ve většině případů budou pozice v rámci společnosti s podobnými povinnostmi a funkcemi nabídnout konkurenční plat.Je možné, že pozice se stejným názvem a funkcí má v různých průmyslových odvětvích jinou kompenzační strukturu.Například specialista na účet pracující ve velké technologické společnosti může výrazně více než odborník na účet s malou začínající společností nebo popovou firmou.

Ve většině případů je struktura kompenzace srovnatelná v podobných průmyslových odvětvích.Je důležité, aby byla mzda konkurenceschopná, aby přilákala a udržovala nejlepší zaměstnance na pozice.Pracovníci budou hledat zaměstnání se společnostmi, které platí více, pokud nebudou nabízeny jiné atraktivní výhody nebo výhody.Základní plat může být odvozen z nastavené platů nebo hodinové částky.Do těchto struktur jsou zahrnuty motivační a zásluhové odměny a mohou se lišit v závislosti na účinnosti zaměstnanců.V prostředí řízeném výkonem mohou zaměstnanci výrazně zvýšit své příjmy dosažením a překročením cílů výkonnosti stanovených společností.Tento typ kompenzace je běžný v prodejním prostředí.Zaměstnanci, kteří úspěšně prodávají více, vydělají více.