Co je to kompenzační struktura?

Každá společnost, podnikání nebo organizace, která platí pracovníkům, má určitou formu kompenzační struktury. Tyto dokumenty, které obvykle vyrábějí a udržují oddělení lidských zdrojů (HR), vytvářejí pro každou placenou pozici rozsahy platů. Konfigurace a měřítko odměny jsou závislé na konkrétních povinnostech, které mají být vykonávány jako součást každé pozice. Měřítko odměn pro pracovníky na každé úrovni zahrnuje minimální a maximální částky, které jsou uvedeny ve struktuře, a změny platů na stupnici často berou v úvahu úroveň dovedností a zkušenosti. Dva nejběžnější typy kompenzačních struktur jsou vnitřní struktura vlastního kapitálu a hierarchie platů. Metoda vnitřního vlastního kapitálu určování kompenzace používá mřížku k zajištění toho, aby byla každá poloha kompenzována podle odměňování pozic umístěných nad a pod ní na mřížce. S hierarchickou strukturou kompenzace se převládá tržní sazba odměnyzvážit každou pozici a platit na struktuře se zvyšuje s úrovní zkušeností a odpovědnosti.

Struktura kompenzace je ovlivněna odvětvím společnosti a platy vyplácenými zaměstnancům v konkurenčních odvětvích. Ve většině případů budou pozice v rámci společnosti s podobnými povinnostmi a funkcemi nabídnout konkurenční plat. Je možné, že pozice se stejným názvem a funkcí má v různých průmyslových odvětvích jinou kompenzační strukturu. Například specialista na účet pracující ve velké technologické společnosti může vyrábět výrazně více než odborník na účet s malou začínající společností nebo maminkou a popovou firmou.

Ve většině případů je struktura kompenzace srovnatelná v podobných průmyslových odvětvích. Je důležité, aby byla mzda konkurenceschopná, aby přilákala a udržovala nejlepší zaměstnance na pozice. Pracovníci budou hledat zaměstnancet se společnostmi, které platí více, pokud nejsou nabízeny jiné atraktivní výhody nebo výhody.

Struktura kompenzace může zahrnovat základní mzdu zaměstnance a jakékoli programy odměňování a zásluh. Základní plat může být odvozen z nastavené platů nebo hodinové částky. Do těchto struktur jsou zahrnuty motivační a zásluhové odměny a mohou se lišit v závislosti na účinnosti zaměstnanců. V prostředí řízeném výkonem mohou zaměstnanci výrazně zvýšit své výdělky dosažením a překročením cílů v oblasti výkonnosti stanovených společností.

Pobídka kompenzace se často používá k motivaci zaměstnanců k lepšímu výkonu práce. Tento typ kompenzace je běžný v prodejním prostředí. Zaměstnanci, kteří úspěšně prodávají více, vydělají více.