Co je to struktura odměn?

Každá společnost, podnik nebo organizace, která platí pracovníkům, má nějakou formu struktury odměňování. Tyto dokumenty, obvykle vytvářené a udržované odděleními lidských zdrojů (HR), stanovují meze platů pro každou placenou pozici. Konfigurace a platová stupnice závisí na konkrétních povinnostech, které mají být vykonávány jako součást každé pozice. Mzdová stupnice pro pracovníky na všech úrovních zahrnuje minimální a maximální částky, které jsou uvedeny ve struktuře, a rozdíly v mzdách na stupnici často zohledňují úroveň dovedností a zkušenosti.

Struktura odměňování společnosti odhaluje svou filozofii odměňování. Dva nejběžnější typy kompenzačních struktur jsou vnitřní struktura vlastního kapitálu a hierarchie platů. Metoda interního ekvivalence pro stanovení kompenzace používá mřížku, aby zajistila, že každá pozice je kompenzována podle platu pozic umístěných nad a pod ní na mřížce. V hierarchické struktuře kompenzací se převažuje tržní míra platu s každou pozicí a plat za strukturu se zvyšuje s úrovní zkušeností a odpovědnosti.

Struktura odměn je ovlivněna průmyslovým odvětvím společnosti i platy vyplácenými zaměstnancům v konkurenčních odvětvích. Ve většině případů nabídnou pozice ve společnosti s podobnými povinnostmi a funkcemi konkurenční odměnu. Je možné, aby pozice se stejným názvem a funkcí měla odlišnou strukturu náhrad v různých průmyslových odvětvích. Například specialista na účet pracující ve velké technologické společnosti může výrazně více než účet specialista na malou začínající společnost nebo matku a pop podnikání.

Ve většině případů je struktura náhrad srovnatelná v podobných odvětvích. Je důležité, aby byla odměna konkurenceschopná, aby přilákala a udržela nejlepší zaměstnance na pracovních pozicích. Pracovníci budou hledat zaměstnání u společností, které platí více, pokud nebudou nabízeny jiné atraktivní výhody nebo výhody.

Struktura odměn může zahrnovat základní mzdu zaměstnance, jakož i jakékoli programy pobídek a odměn za zásluhy. Základní plat lze odvodit od stanovené mzdy nebo hodinové částky. V těchto strukturách jsou zahrnuty pobídkové a záslužné mzdy a mohou se lišit v závislosti na efektivitě zaměstnanců. V prostředí zaměřeném na výkon mohou zaměstnanci výrazně zvýšit své příjmy dosažením a překročením výkonnostních cílů stanovených společností.

Motivační odměna se často používá k motivaci zaměstnanců k lepšímu výkonu v práci. Tento typ kompenzace je běžný v prodejním prostředí. Zaměstnanci, kteří úspěšně prodávají více, více vydělávají.