Co je motivační plán kompenzace?

Plán pobídkových náhrad je program, který nabízí odměnu nebo uznání výměnou za výkon. Existuje několik druhů těchto plánů odměn a uznání. Příklady běžně uznávaných obchodních strategií, jako jsou programy odměňování zákazníků nebo provize vyplácené zaměstnancům, jsou příklady aktivního plánu odměn.

Programy odměn pro zákazníky jsou běžnou formou motivačního kompenzačního plánu. Tyto programy jsou navrženy tak, aby ovlivňovaly chování zákazníků nebo propagovaly nákupy určitého produktu nebo služby. Tato forma plánu odškodnění může zahrnovat pobídky k vrácení peněz, určité prodeje nebo propagační akce nebo slevy pro zákazníky za doporučení nových zákazníků. Základním cílem této strategie je vytvořit prostředí, ve kterém zákazník chce koupit produkt nebo propagovat službu za účelem získání odměny. Podporovat nákupní chování je běžnou strategií mezi společnostmi vydávajícími kreditní karty a maloobchodníky.

Ve firemním světě se motivační programy často používají k motivaci zaměstnanců. Pokud zaměstnavatel chce zvýšit zaměstnaneckou morálku, může zavést motivační kompenzační program pro motivaci zaměstnanců. Pobídky někdy zahrnují nepeněžní odměny, jako jsou zaměstnanecké a rodinné akce, firemní prázdniny nebo jiné ceny. V některých případech mohou být nabídnuty také jednorázové peněžní odměny. Běžným příkladem je zaměstnanec programu měsíce, který používá mnoho společností.

Plán pobídkových náhrad lze také použít k udržení zaměstnanců. V podnicích, které zažívají vysokou fluktuaci zaměstnanců, se vedení může rozhodnout implementovat programy udržení zaměstnanců. Zaměstnancům, kteří pobývají ve společnosti po určitou dobu, mohou být nabídnuty pobídky ve formě zvýšení platu, peněžního bonusu nebo veřejného uznání služby a loajality jednotlivce. Společnosti, které využívají tento typ motivačního programu, často pocházejí z odvětví, kde konkurenční společnosti mají tendenci přijímat zkušené zaměstnance mimo jiné společnosti.

Další formou motivačního plánu odměn je motivační program zaměstnanců. Maloobchodní společnosti někdy dávají zaměstnancům příležitost těžit z prokázání prodejních schopností poskytováním provizí. Provize je peněžní odměna za prodej. Kromě platových programů založených na provizi nabízejí některé společnosti také další pobídky, jako jsou slavnostní předávání cen, cestovní příležitosti nebo automobily. Jedním známým příkladem společnosti využívající tento druh motivačního kompenzačního plánu je Mary Kay Cosmetics. Kosmetická společnost Mary Kay dala v roce 1969 každému ze svých pěti největších prodejců růžový Cadillac a nadále nabízí pobídky zaměstnancům s vysokou úrovní prodeje.