Co je řízení výkonu HR?

V obchodním světě se schopnost efektivního řízení lidských zdrojů a pracovních procesů označuje jako řízení výkonu lidských zdrojů . Ve většině společností je řízení výkonu lidských zdrojů řešeno kombinací pečlivého náboru, mzdových a benefitních nabídek, vylepšení pracovního prostředí a průběžného hodnocení pracovních míst, aby zaměstnanci byli schopni provádět optimálně. Výkon HR se obecně měří pomocí úrovní produktivity měřených na základě míry obratu a retence.

Pro oddělení lidských zdrojů je snazší řídit různé aspekty řízení výkonu pomocí nástrojů, jako je software pro řízení výkonu HR a hodnocení výkonu. Tento důvtipný manažer lidských zdrojů bude schopen tyto nástroje řízení výkonu použít k lepšímu dosažení přesných výsledků, pokud jde o to, jak dobře si zaměstnanci v práci vedou a jak věci vylepšit v celé společnosti.

Software pro řízení výkonu podniku je vynikajícím prostředkem pro řízení výkonu HR. Kromě sledování příchozích uchazečů může tento software sledovat také úkoly, které provádějí stávající zaměstnanci, aby identifikoval oblasti, ve kterých se zaměstnanci snaží pracovat dobře. Pokud se zjistí zpoždění ve výkonu, může vedení provést objektivní studii, proč k tomu dochází, takže lze podle potřeby poskytnout další školení nebo podporu.

Dalším nástrojem, který oddělení lidských zdrojů často používá ke zlepšení řízení výkonu lidských zdrojů, je hodnocení 360 stupňů. Jedná se o anonymní studii, která zahrnuje žádost zaměstnanců, aby sami identifikovali oblasti nebo zaměstnance, kteří způsobují nízký výkon nebo problémy v celé společnosti. Zaměstnanci dostávají čas, aby zvážili, jak to ovlivní celkový výkon oddělení, a také navrhli, jak lze záležitosti zlepšit. Hodnocení 360 stupňů se také často používá během rozhovorů o ukončení, kdy zaměstnanci mohou mluvit volněji.

Kromě softwaru a hodnocení řízení lidských zdrojů jsou zaměstnanci často hodnoceni prostřednictvím hodnocení výkonu obecně prováděných supervizory. Zaměstnancům jsou v současné době poskytovány informace, podpora a zdroje, aby se v práci stali produktivnějšími. Kromě toho se mzdy a přínosy odpovídajícím způsobem vyhodnocují a zlepšují, aby se podpořil lepší výkon.

Útvary lidských zdrojů musí být také moudré, aby průběžně aktualizovaly popisy práce tak, aby byly přitahovány správné kandidáty. Kromě toho by mzdy a pracovní výhody měly být pravidelně přezkoumávány, aby se zajistilo, že společnost nabízí nejlepší možnou kompenzaci novým zaměstnancům i stávajícím zaměstnancům. Pokud tak neučiníte, může to vést ke špatnému výkonu a vysoké míře obratu.