Co je správa Performance HR?

V obchodním světě, schopnost efektivně zvládnout lidské zdroje a pracovní procesy se označuje jako HR Performance Management . Ve většině společností je správa Performance HR řešena kombinací pečlivého náboru, nabídky mezd a výhod, vylepšení pracovního prostředí a neustálého hodnocení pracovních míst, aby zaměstnanci byli schopni optimálně provádět. Výkon HR se obecně měří podle úrovní produktivity měřené proti míře obratu a retenční.

Pro oddělení lidských zdrojů je schopnost spravovat různé aspekty správy výkonu usnadňováním použití nástrojů, jako je software pro správu výkonnosti HR a hodnocení výkonu. Důležitý manažer lidských zdrojů bude moci tyto nástroje pro správu výkonu využít k lepšímu dosažení přesných výsledků s ohledem na to, jak dobře se zaměstnancům daří v práci a jak zlepšit věci po celé společnosti.

Software pro správu výkonu podnikání je vynikající REZdroj pro správu výkonnosti HR. Kromě sledování příchozích kandidátů může tento software také sledovat úkoly prováděné stávajícími zaměstnanci, aby identifikovaly jakékoli oblasti, kde se zaměstnanci v práci snaží dobře hrát. Pokud jsou identifikovány zpoždění ve výkonu, může vedení provést objektivní studii o tom, proč k tomu dochází, takže lze podle potřeby poskytovat další školení nebo podpora.

Dalším nástrojem, který oddělení lidských zdrojů často používají ke zlepšení správy výkonnosti HR, je hodnocení 360 stupňů. Jedná se o anonymní studii, která zahrnuje žádost zaměstnanců, aby si identifikovali jakékoli oblasti nebo personál, který způsobuje nízký výkon nebo problémy s celou společností. Zaměstnanci jsou dáni čas, aby zvážili, jak to ovlivňuje celkový výkon oddělení, a také navrhuje, jak lze zlepšit záležitosti. Hodnocení 360 stupňů se také často používá během rozhovorůKdyž zaměstnanci mohou mluvit volněji.

Kromě softwaru a hodnocení správy výkonnosti HR jsou zaměstnanci často hodnoceni prostřednictvím hodnocení výkonu obecně prováděných supervizory. Zaměstnancům jsou poskytovány informace, podporu a zdroje, aby se v této době stali produktivnějším v práci. Kromě toho jsou hodnoceny mzdy a výhody a odpovídajícím způsobem se zlepšují, aby se podpořila lepší výkon.

Oddělení lidských zdrojů musí být také moudré, aby neustále aktualizovaly popisy pracovních míst, aby byli přitahováni správnými kandidáty. Kromě toho by měly být časté přezkoumávány mzdy a pracovní dávky, aby se zajistilo, že společnost nabízí nejlepší možnou kompenzaci novým nájemcům i stávajícím zaměstnancům. Pokud tak neučiníte, může to vést ke špatnému výkonu a vysoké míře obratu.