Vad är HR Performance Management?

I affärsvärlden, att kunna hantera mänskliga resurser och arbetsprocesser kallas HR-resultathantering . I de flesta företag hanteras HR-resultathanteringen av en kombination av noggrann rekrytering, lön och förmånserbjudanden, förbättringar av arbetsmiljön och kontinuerliga bedömningar av arbetet så att de anställda kan prestera optimalt. HR-prestanda mäts generellt av produktivitetsnivåerna mätt mot omsättning och retention.

För avdelningen för mänskliga resurser blir det lättare att hantera olika aspekter av prestationshantering genom att använda verktyg som HR-programvara för prestationshantering och prestationsutvärderingar. Den kunniga personalchefen kan använda dessa prestationshanteringsverktyg för att bättre få exakta resultat när det gäller hur bra medarbetarna klarar jobbet och hur man kan göra saker bättre i hela företaget.

Programvara för affärsresultathantering är en utmärkt resurs för HR-resultathantering. Förutom att spåra inkommande kandidater, kan den här programvaran också spåra uppgifterna som utförs av befintliga anställda för att identifiera alla områden där anställda kämpar för att prestera bra på jobbet. När förseningar i prestanda identifieras kan ledningen sedan göra en objektiv studie av varför detta sker så att ytterligare utbildning eller support kan ges vid behov.

Ett annat verktyg som personalavdelningarna ofta använder för att förbättra HR-resultathanteringen är bedömningen av 360 grader. Detta är en anonym studie som involverar att be anställda självidentifiera alla områden eller personal som orsakar låg prestanda eller problem i hela företaget. Anställda får tid att överväga hur den totala avdelningsprestationen påverkar detta samt ge förslag på hur frågor kan förbättras. Bedömningen av 360 grader används ofta även vid exitintervjuer när de anställda kan tala mer fritt.

Förutom HR-programvara och utvärderingsprogram utvärderas de anställda ofta genom prestationsutvärderingar som vanligtvis utförs av handledare. Anställda får information, support och resurser för att bli mer produktiva på jobbet just nu. Dessutom utvärderas och förbättras löner och förmåner i enlighet därmed för att uppmuntra till bättre resultat.

Personalavdelningarna måste också vara kloka att kontinuerligt uppdatera arbetsbeskrivningar så att rätt kandidater dras. Dessutom bör löner och arbetsförmåner ses över regelbundet för att säkerställa att företaget erbjuder bästa möjliga ersättning till nyanställda och befintliga anställda. Underlåtenhet att göra detta kan leda till dålig prestanda och höga omsättningsgrader.