HR 성과 관리 란 무엇입니까?

비즈니스 세계에서 인적 자원 및 작업 프로세스를 효율적으로 처리 할 수있는 것을 HR 성과 관리 라고합니다. 대부분의 회사에서 HR 성과 관리는 신중한 채용, 임금 및 복리 후생 제공, 업무 환경 개선 및 지속적인 작업 평가의 조합으로 처리되어 직원이 최적의 성과를 달성 할 수 있습니다. HR 성과는 일반적으로 이직률과 유지율에 대해 측정 된 생산성 수준으로 측정됩니다.

인사 부서의 경우 HR 성과 관리 소프트웨어 및 성과 평가와 같은 도구를 사용하여 성과 관리의 다양한 측면을 쉽게 관리 할 수 ​​있습니다. 정통한 인사 관리자는 이러한 성과 관리 도구를 사용하여 직원이 업무를 얼마나 잘 수행하고 있는지, 회사 전체의 업무를 개선하는 방법에 관한 정확한 결과를 얻을 수 있습니다.

비즈니스 성과 관리 소프트웨어는 HR 성과 관리를위한 훌륭한 리소스입니다. 이 소프트웨어는 수신 후보를 추적하는 것 외에도 기존 직원이 수행 한 작업을 추적하여 직원이 업무 수행에 어려움을 겪고있는 영역을 식별 할 수 있습니다. 성능 저하가 확인되면 경영진은 왜 발생하는지에 대한 객관적인 조사를 수행하여 필요에 따라 추가 교육이나 지원을 제공 할 수 있습니다.

인사 부서에서 HR 성과 관리를 개선하기 위해 자주 사용하는 또 다른 도구는 360도 평가입니다. 이것은 익명의 연구로 직원들에게 회사 전체의 저 성능 또는 문제를 일으키는 모든 영역이나 직원을 스스로 식별하도록 요구합니다. 직원들은 전반적인 부서별 성과가 어떻게 영향을 미치는지 고려하고 문제를 개선 할 수있는 방법에 대한 제안을 할 시간을받습니다. 360도 평가는 종업원이 더 자유롭게 말할 수있는 출구 인터뷰 중에 종종 사용됩니다.

HR 성과 관리 소프트웨어 및 평가 외에도 직원은 일반적으로 감독자가 수행하는 성과 평가를 통해 평가됩니다. 직원에게는 현재 작업에서 생산성을 높이기위한 정보, 지원 및 리소스가 제공됩니다. 또한 임금과 복리 후생을 평가하고 개선하여 성과를 향상시킵니다.

인적 자원 부서는 또한 올바른 지원자를 유치 할 수 있도록 지속적으로 직무 설명을 업데이트하는 것이 현명해야합니다. 또한 신입 사원과 기존 직원 모두에게 최상의 보상을 제공 할 수 있도록 임금 및 근로 혜택을 자주 검토해야합니다. 그렇지 않으면 성능이 저하되고 이직률이 높아질 수 있습니다.