Co dělá ředitel pro vzdělávání?

Většina společností chce přilákat, udržet a motivovat ty nejlepší uchazeče o zaměstnání, aby zůstala konkurenceschopná. Školicí oddělení, která jsou někdy součástí oddělení lidských zdrojů v menších společnostech, pracují na poskytování této interní služby organizacím. Toto integrální oddělení je obvykle vedeno školitelem, který má mnoho povinností. Většina povinností ředitele školení zahrnuje analýzu potřeb rozvoje, navrhování vzdělávacích programů a správu zaměstnanců školících oddělení.

Jedním z hlavních aspektů pozice ředitele školení je analýza současných modelů školení a vyhodnocení specifických potřeb společnosti. Osoba v této roli se obvykle schází a spolupracuje s každým vedoucím oddělení, jako je obchodní ředitel nebo manažer, aby určila silné stránky, výzvy a potřeby jednotlivého manažera. Po strávení času s vedoucím oddělení může ředitel školení navrhnout skutečnému vedoucímu technická nebo interpersonální vylepšení. Může také spolupracovat s vedoucím pracovníka na vytvoření seznamu specifických potřeb školení pro dané oddělení. Mnoho ředitelů školení používá toto období shromažďování informací k identifikaci vysoce výkonných osob, kteří by měli být také zařazeni do plánů péče.

Poté, co ředitel pro vzdělávání setkal se všemi vedoucími oddělení a identifikoval aktuální potřeby společnosti, obvykle vytvoří systém školení společnosti. Tento design může být jednoduchý nebo složitý v závislosti na potřebách společnosti. Obvykle zahrnuje školicí třídu nebo program pro zcela nové zaměstnance, aby je učili o poslání společnosti, filozofii, interním softwarovém systému a informacích o produktech nebo službách. Plán může také zahrnovat každoroční opakovací kurzy školení pro zaměstnané zaměstnance. Většina plánů zahrnuje také kariérní postup nebo postup.

Ředitel školení je obvykle zodpovědný za vytvoření celkového plánu školení a za navrhování specifik školení. Patří sem časové harmonogramy, například kdy je třeba, aby školení proběhlo v průběhu roku nebo v určitém okamžiku kariéry osoby. Návrh by měl také nastínit logistiku školení, včetně online vzdělávacích modulů, školení v učebně nebo externích seminářů. Obvykle také zahrnuje hodnocení školení, metodu pro účastníky, jak sdělit, jak školení vnímali.

Když je zaveden plán a návrh školení a někdy během procesu návrhu, ředitel školení sdělí nové zásady a systémy pracovníkům školicího oddělení. Řídí a přiřazuje školicí kurzy lektorům a řídí a hodnotí jejich pracovní výkon. Manažer školení je často zodpovědný za vývoj a správu rozpočtu na školení a cestovní plány.