Co je řízení nákladů na výstavbu?
Jednou z nejdůležitějších otázek v každém stavebním projektu je to, kolik to bude stát. Řízení stavebních nákladů zahrnuje analýzu a odhad celkových nákladů a někdy může zahrnovat garantované ceny za zakázku. Zatímco někteří lidé upřednostňují vlastní správu nákladů na výstavbu, mnoho větších projektů najme nezávislou firmu, aby provedla analýzu nákladů a průběžné řízení nákladů po celou dobu trvání projektu.
Ačkoli pomoc při řízení nákladů může být začleněna v kterékoli fázi, někteří odborníci naznačují, že je nejdůležitější najmout konzultanta nebo odborníka na řízení nákladů ve stavebnictví ve fázi návrhu a konceptualizace projektu. Mnoho rozhodnutí, která budou zahrnovat náklady, jsou učiněna během tohoto období a přesné posouzení nákladů od samého začátku může pomoci ochránit před nepředvídanými proměnnými. Řízení stavebních nákladů může pomoci vytvořit konečný návrh, který je nákladově efektivní a splňuje cíle projektu a zároveň poskytuje spravedlivý odhad celkových nákladů. Posun vpřed bez jasné představy o cílech a plánech může vyžadovat náklady na spirálu mimo kontrolu.
Během fáze návrhu může řízení nákladů vytvořit pro projekt různé scénáře. Pokud chce například někdo postavit dům, může se zajímat o to, zda by bylo nákladově efektivní instalovat drahé izolace a snížit tak náklady na vytápění. Dobrý konzultant by mohl zkoumat tržní a životní náklady a určit náklady na materiály s izolací i bez izolace, jakož i odhadované úspory na vytápění s izolací. Poskytnutím různých scénářů nákladů majiteli domu může být mnoho hádání z rozhodnutí odstraněno.
Než návrh dosáhne fáze nabízení, může řízení nákladů na výstavbu poskytnout dobrou představu o rozumné nabídce. Analýza podobných projektů může pomoci vytvořit měřítka pro smluvní, materiálové a mzdové náklady. Jakmile nabídkové řízení začne, některé společnosti zabývající se správou stavebních nákladů poskytnou analýzy každé nabídky, aby určily, která z nich poskytuje nejlepší hodnotu pro odhadované náklady, a také prozkoumá oblasti, jako je reputace a zdroje dodavatele. Rozdělení každé nabídky a její porovnání s průmyslovými referenčními hodnotami může pomoci vycházet z relativně nesmyslného obecného odhadu.
Během fáze výstavby projektu mohou služby řízení nákladů zahrnovat zahrnutí jakýchkoli nových informací nebo tržních posunů do odhadu nákladů, jakož i zajištění správného dodržování finančních smluv. Ke konci služby mohou být vytvořeny konkrétní účetní doklady, které podrobně popisují konečné náklady. Jedna forma řízení stavebních nákladů, nazývaná řízení rizik, vyžaduje, aby konzultant správy přinesl projekt za předem dohodnuté maximální náklady. Jiné programy řízení jednoduše poskytují konzultace a analýzy a rozhodnutí ponechávají na rukou projektového manažera.