Hvad er byggeomkostningsstyring?

Et af de vigtigste spørgsmål i ethvert byggeprojekt er, hvor meget det vil koste. Bygningsomkostningsstyring involverer analyse og estimering af de samlede omkostninger og kan undertiden involvere garanterede priser for en kontrakt. Mens nogle mennesker foretrækker at udføre deres egen bygningsomkostningsstyring, vil mange større projekter ansætte et uafhængigt firma til at udføre en omkostningsanalyse og løbende omkostningsstyring for projektets levetid.

Selvom omkostningsstyringshjælp kan indarbejdes på ethvert tidspunkt, antyder nogle eksperter, at det er vigtigst at ansætte en byggeomkostningsstyringskonsulent eller ekspert i design- og konceptualiseringsstadiet i et projekt. Mange af de beslutninger, der vil involvere omkostninger, træffes i denne periode, og at have en nøjagtig vurdering af omkostningerne fra starten kan hjælpe med at beskytte mod uforudsete variabler ned ad linjen. Konstruktionsomkostningsstyring kan hjælpe med at skabe et endeligt design, der er omkostningseffektivt og opfylder projektets mål, mensgiver et rimeligt skøn over de samlede omkostninger. At komme videre uden en klar idé om mål og planer beder muligvis om omkostninger til spiral ud af kontrol.

I designfasen kan omkostningsstyring skabe forskellige scenarier for projektet. Hvis en person for eksempel ønsker at bygge et hus, kan han eller hun være interesseret i, om det ville være omkostningseffektivt at installere dyre isolering for at skære ned på varmeomkostningerne. En god konsulent kunne undersøge priserne på markedet og livscyklus for at bestemme omkostningerne ved materialer både med og uden isoleringen, såvel som de estimerede besparelser på opvarmning med isoleringen. Ved at give husejeren forskellige omkostningsscenarier, kan mange af gætteriet fjernes fra beslutninger.

Før et design når budskabet, kan byggeprisstyring give en god idé om et rimeligt bud. Analyse af lignende projekter kan hjælpe med at skabe benchmarks til CONtracting, materialer og arbejdsomkostninger. Når budet begynder, vil nogle byggeomkostningsstyringsfirmaer give analyser af hvert bud på at bestemme, hvilken der giver den bedste værdi for de anslåede omkostninger, samt at undersøge områder som entreprenørens omdømme og ressourcer. At nedbryde hvert bud og sammenligne det med branchens benchmarks kan hjælpe med at give mening ud af et relativt meningsløst generelt skøn.

I hele projektets konstruktionsfase kan omkostningsstyringstjenester omfatte inkorporering af nye oplysninger eller markedsskift i omkostningsestimatet samt at sikre, at finansielle kontrakter opretholdes korrekt. Mot slutningen af ​​tjenesten kan der oprettes konkrete regnskabsdokumenter, der detaljerede de endelige omkostninger. En form for konstruktionsomkostningsstyring, kaldet styring i fare, kræver, at ledelseskonsulenten bringer projektet ind til en maksimal omkostning før afskrækket. Andre styringsprogrammer leverer simpelthen rådgivning og analyse, hvilket efterlader DecisioNS i hænderne på projektlederen.