Hvad udgør chikane mod arbejdsgivere?
Chikane fra arbejdsgivere er adfærd eller aktivitet på arbejdspladsen, der normalt er rettet mod en eller flere specifikke medarbejdere, der får dem til at føle sig truet, skræmt eller på anden måde ubehagelige. I USA er sådan chikane en form for ulovlig forskelsbehandling af beskæftigelsen, når den er rettet mod ansatte på grund af deres race, køn, seksuelle orientering, ægteskabelig status, national oprindelse, alder eller religiøs tilknytning. Det kan antage mange former, såsom stødende vittigheder, urimelige opgaver eller arbejdstid, demotioner, afskedigelser og afskedigelser. En af de mest kendte former for chikane over for arbejdsgivere er seksuel chikane, som i sig selv kan antage mange former, såsom uønsket fysisk kontakt, anmodninger om seksuelle tjenester eller tilbudet om at udveksle præferencebehandling på arbejdspladsen for seksuelle favoriserer. Uanset om det udføres af rang-and-file-ansatte, tilsynsførende eller seniorledere, er al chikane på arbejdspladsen arbejdsgiverens ansvar.
I USA har chikane mod arbejdsgivere i en eller anden form været et træk ved beskæftigelsen sandsynligvis siden kontinentets kolonisering. Det blev ulovligt under borgerrettighedsbevægelsen i midten af slutningen af det 20. århundrede, da arbejdsgivere blev tvunget til at droppe deres de facto- forbud mod at ansætte visse minoriteter eller kvinder i visse jobklassifikationer. Da disse forbud blev ulovlige, tog arbejdsgivere og deres ledelsesteam, og ofte rang-and-file-arbejdere, skridt for at gøre deres liv på arbejdspladsen så elendig, at de ville holde op. En af de former, disse skridt tog, var etablering af et fjendtligt arbejdsmiljø. F.eks. Kan et fjendtligt arbejdsmiljø for kvinder oprettes ved at placere pornografiske plakater rundt omkring på arbejdspladsen; et miljø, der er fjendtligt over for sorte, kan være kendetegnet ved hyppig brug af nedsættende racemitteringer og fortællingen om fornærmende racevitser.
På trods af det faktum, at fjendtlige arbejdsmiljøer ofte er ad hoc- skabelser af rang-and-file-medarbejdere, gør det faktum, at de tolereres, dem til arbejdsgiverens ansvar. Ved det første tegn på, at der oprettes et fjendtligt arbejdsmiljø, kræver lovgivningen, at arbejdsgiveren stopper for det. Den bedste måde at gøre dette på er ved at forhindre det i første omgang gennem grundig uddannelse af hele teamet - ledelse og rang-and-file-medarbejdere - og formulering af chikane-politikker, der inkluderer et klart sæt, hvis disciplinære foranstaltninger, indtil og med afskedigelse , for krænkere. Politikker mod chikane skal også give ofrene fortrolige og pålidelige måder at rapportere overtrædelser med sanktioner for dem, der gengælder mod sådanne fløjter.
Nogle chikane tager form af officielle handlinger fra arbejdsgiverens side - alt hvad der er skriftligt, for eksempel, irettesættelser, uberettiget evaluering af dårlige resultater eller ufortjent disciplin samt demotioner, overførsler eller afskedigelser. Sådanne officielle handlinger inkluderer ofte økonomisk skade for offeret. Der er lovligt intet bekræftende forsvar mod sådanne anklager; en arbejdsgiver skal modbevise dem og må ikke retfærdiggøre dem. Chikane, der ikke mangler officiel handling, kan dog bekræftes bekræftende, hvis arbejdsgiveren kan vise, at der var en stærk anti-chikane-politik, og at chikane straks blev opdaget, når det blev opdaget.
Medarbejdere, der føler, at de bliver chikaneret, skal selv gribe ind for at minimere den potentielle skade. I første omgang skal offeret fortælle chikaneren, at den kritiske aktivitet er uvelkommen. En kvinde, der røres uhensigtsmæssigt, skal bede lovovertræderen om at stoppe; et mindretal, der hører en stødende racevittighed, skal fortælle vittighedsmanden vide, at han er fornærmet; og enhver, der bliver fornærmet af plakater eller bannere, skal straks advare den relevante vejleder. Ofte er dette tilstrækkeligt til at stoppe den fornærmende opførsel. Ellers skal offeret føre en samtidig fortegnelse over den fornærmende opførsel og klage officielt ved hjælp af arbejdsgiverens politik. Hvis den interne klageproces ikke tilfredsstillende stopper chikane, er der statslige og føderale agenturer, især Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), der er tiltalt for opfølgning af klager eller chikane fra arbejdsgivere.
En medarbejder, der tillader, at chikanerende adfærd fortsætter uformindsket i måneder eller år uden at gribe ind overfor den, har en meget mindre overbevisende retssag end den medarbejder, der kontinuerligt advarer ledelsen om chikane. Ligeledes behøver arbejdsgivere ikke vente på en klage, før de griber ind for at stoppe chikane. Retten til at opnå erhvervsdrivende fri for chikane eller trusler er blevet en sådan grundpille i den amerikanske beskæftigelsespolitik, at der pålægges væsentlige sanktioner over for de arbejdsgivere, der ikke har pligt til at levere en sådan arbejdsplads.