Hvad er videregivelse af udøvende kompensation?

I slutningen af ​​1990'erne var emnet med offentliggørelse af kompensation for ledere pludselig et højt profileret spørgsmål, både inden for den finansielle rapporteringssektor og i den populære presse. Denne ændring skyldtes en stigning i antallet af ledere, der modtog rekordstore kompensationspakker, der syntes at være leveret uanset virksomhedens præstation. I USA repræsenterer denne ændring et stort kulturskifte, da høj kompensation til ledere tidligere var et stolthed for mange store virksomheder, hvilket indikerede stor succes.

Definitionen af, hvem der kræves inkluderet i offentliggørelseskompensation, varierer efter organisation, men inkluderer typisk alle på vicepræsidentniveau og derover. Nogle virksomheder inkluderer bestyrelsen og ledende medarbejdere i deres rapportering. Oplysningerne findes typisk i årsregnskabet og kan være opført med eller uden medarbejdernavne.

I den offentlige sektor er udvælgelseskriterierne for offentliggørelse af udøvende kompensation normalt baseret på en specifik dollarværdi af den skattepligtige indkomst, typisk $ 100.000 amerikanske dollars (USD) og derover. Denne metode bruges til at rumme en lang række positionstitler, som måske er ganske vildledende med hensyn til det ansvar, der er forbundet med rollen. F.eks. Har præsidenten for et lille regeringsfinansieret forskningsinstitut ikke det samme niveau af ansvar eller kompensation som præsidenten for et statsfinansieret hospital. En højtstående politinspektør kan dog medtages på denne liste, baseret på en kombination af grundløn og overarbejde.

Årsregnskabsmeddelelserne skal indeholde detaljer om kriterierne for at bestemme, hvem der er inkluderet i den udøvende kompensationsrapport, og hvordan denne liste blev udarbejdet. Der er en række kompensationspakker, der inkluderer genstande, der typisk ikke betragtes som kompensation. Af hensyn til retfærdighed og sammenlignelighed gennemgår bestyrelsen for regnskabsstandarder noterne, og de finansielle revisorer er forpligtet til at sikre, at opgørelsen er en nøjagtig afspejling af den reelle kompensation.

Kompensationspakker for de fleste arbejdstagere er en kombination af løn, fordele og minimale skattepligtige fordele. Den samlede værdi af kompensation er inkluderet i den årlige skattelettelse, og medarbejdere forventes at betale personlig indkomstskat af denne værdi. For ledere er pakkerne typisk meget mere komplekse.

Et godt eksempel på kompleks offentliggørelse af udøvende kompensation inkluderer betaling i aktieoptioner, der ikke er indskudt, og brug af en firmabil, fly og personale til personlige behov. Dette kan omfatte en virksomhedsbetalt barnepige til en arbejdende mor, en lejlighedssuite til brug efter møderne om aftenen eller en betalt chauffør. Disse poster er typisk ikke inkluderet i et personlig skatteseddel og modtager forskellig skattebehandling.