Was ist ein Kompetenzrahmen?

Ein Kompetenz -Framework ist ein Dokument, das die Fähigkeiten identifiziert, die für einen Job innerhalb einer Organisation erforderlich sind. Das Hauptziel eines Kompetenzrahmens ist es, die Fähigkeiten, die ein Mitarbeiter benötigt, klar zu identifizieren und zu kommunizieren, um in einem Job zu gedeihen. Sobald ein Rahmen der Kompetenzen definiert ist, können Mitarbeiter bewertet werden, basierend darauf, wie sie diese Kompetenzanforderungen erfüllen. Die Framework -Kompetenzkomponenten unterscheiden sich für jede Position.

Diese Art von Framework ähnelt einem Kompetenzprofil, es ist nur die Fähigkeiten, die für die Ausführung eines Jobs erforderlich sind, und identifiziert nicht einzelne Mitarbeiterkompetenzen innerhalb eines Profils. In einem Kompetenzprofil werden die Kompetenzniveaus der Mitarbeiter zusätzlich zur Auflistung der erforderlichen Kompetenzen identifiziert. Kompetenzrahmen werden im Leistungsmanagement verwendet, das normalerweise von einer Personalabteilung (Personalressourcen) behandelt wird. Sie enthalten ähnliche Informationen wie in einer typischen Stellenbeschreibung.sind oft im Verhältnis zur Vergangenheit des Arbeitnehmers, um die Verbesserung des Arbeitnehmers am Arbeitsplatz zu fördern. Kompetenzen, bei denen der Mitarbeiter die ständige Verbesserung der Initiative und das Lernen erfordern, sich ständig zu verbessern. Bei der Gestaltung eines Rahmens zur Bewertung der Arbeitskompetenz ist es wichtig, spezifische berufsbezogene Fähigkeiten mit allgemeinen Fähigkeiten in Einklang zu bringen, die zu einem Erfolg in jedem Job führen.

Personalabteilungen verarbeiten in der Regel alles, was mit der Personalabteilung in einer Organisation zu tun hat, was bedeutet, dass sie für alles verantwortlich sind, was mit den Arbeitnehmern zu tun hat. Kommunikation, Einstellung und Abfeuerung am Arbeitsplatz fallen unter den Umfang der Humanressourcen. Wenn das Geschäftsmanagement eine Nachricht an die Mitarbeiter mitteilen muss, wenden sie sich häufig an die Personalabteilung, um die Nachricht weiterzugeben.

Es ist wichtig, dass ein Personalarbeiter ein Kompetenzrahmen entwirft, um Kompetenzen zu definieren, die für eine EMPL spezifisch genug sindOyee konzentrieren sich auf einen Bereich der Verbesserung. Wenn beispielsweise ein Job eine gute Hygiene erfordert und ein Mitarbeiter schlechten Atem hat, sollte das Kompetenzrahmen erfordern, dass alle Mitarbeiter, die diese Position ausführen, guten Atem halten. Dies wirkt sich eher auf eine positive und spezifische Kompetenzverbesserung aus als eine allgemeine Anforderung für eine gute Hygiene, die nicht definiert, was gute Hygiene bedeutet.

Erstellen von Frameworks, die sowohl allgemeine als auch spezifische Verbesserung der Fähigkeiten fördern, kann den Mitarbeitern helfen, Kompetenzverbesserungen vorzunehmen. Das Fokussieren von Kompetenzrahmenanleitungen zu genau auf das Leistungsniveau spezifischer Arbeitstalente und Fähigkeiten kann einen Mitarbeiter frustrieren, der Schwierigkeiten hat, Fähigkeiten in einem individuellen Bereich zu erwerben, aber die Kennzeichnung von Kompetenzen zu allgemein zu kennzeichnen, kann einen Mitarbeiter verwirrt darüber, wie die Ergebnisse in seinem Kompetenzrahmen verbessert werden können. Ein ausgewogener Kompetenzrahmen könnte die Leistungsbewertung der im Job verwendeten Fähigkeiten umfassen, aber auch die allgemeine Leistung einschließlich a bewertenTtitude und Fähigkeiten in der zwischenmenschlichen Kommunikation.