Co je to rámec kompetencí?
Kompetentní rámec je dokument, který identifikuje dovednosti potřebné k provedení práce v rámci organizace. Hlavním cílem rámce kompetencí je jasně identifikovat a sdělit dovednosti, které zaměstnanec potřebuje, aby v práci prosperoval. Jakmile je definován rámec kompetencí, mohou být zaměstnanci vyhodnoceni na základě toho, jak splňují tyto požadavky na kompetence. Komponenty kompetencí rámce se budou lišit pro každou pozici. Profil kompetencí identifikuje kromě výpisu požadovaných kompetencí. Rámce kompetencí se používají v řízení výkonu, které obvykle zpracovává oddělení lidských zdrojů (HR). Obsahují podobné informace, které jsou uvedeny v typickém popisu práce.
dovednosti uvedené v rámci kompetencíjsou často ve vztahu k minulému výkonu zaměstnance, aby podpořili zlepšení zaměstnanosti pro zaměstnance. Kompetence, které vyžadují, aby se zaměstnanec neustále zlepšoval, zahrnují iniciativu a učení. Při navrhování rámce pro vyhodnocení kompetence zaměstnání je důležité vyvážit konkrétní dovednosti související s prací s obecnými dovednostmi, které vedou k úspěchu v jakékoli práci.
Oddělení lidských zdrojů obvykle zpracovávají vše, co souvisí s lidskými zdroji v organizaci, což znamená, že jsou zodpovědné za vše související s pracovníky. Komunikace, najímání a střelba na pracovišti spadá pod rozsah lidských zdrojů. Když vedení podniku musí sdělit zprávu zaměstnancům, často se obrátí na oddělení lidských zdrojů, aby předaly zprávu.
Je důležité, aby pracovník HR navrhl kompetenční rámec pro definování kompetencí, které jsou dostatečně specifické pro EMPLOyee se zaměřit na oblast zlepšení. Například, pokud práce vyžaduje dobrou hygienu a zaměstnanec má špatný dech, měl by kompetenční rámec vyžadovat, aby všichni zaměstnanci, kteří tuto pozici vykonávali, udržovali dobrý dech. To s větší pravděpodobností ovlivní pozitivní a specifické zlepšení kompetencí než obecný požadavek na dobrou hygienu, která nedefinuje, co znamená dobrá hygiena.
Vytváření rámců, které podporují obecné i specifické zlepšení dovedností, mohou zaměstnancům pomoci provést zlepšení kompetencí. Zaměření rámce kompetencí se příliš úzce provádí na úrovni výkonu specifických pracovních talentů a dovedností může frustrovat zaměstnance, který má potíže s získáváním dovedností v individuální oblasti, ale příliš široce označování kompetencí může opustit, jak zlepšit výsledky v jeho kompetenčním rámci. Vyvážený rámec kompetencí může zahrnovat hodnocení výkonu dovedností používaných v práci, ale také vyhodnotí obecný výkon včetně aTtitude a dovednost v mezilidské komunikaci.