Was ist Kapazitätsplanung?

Kapazitätsplanung ist jede Strategie, mit der die Produktion ermittelt wird, die erforderlich ist, um die Nachfrage nach Waren und Dienstleistungen zu erfüllen, die von einem Unternehmen erstellt wurden.Die Idee ist, den Kauf von Ressourcen, die Wartung von Produktionsanlagen, die Einstellung von Arbeitskräften und die endgültige Leistung in Einklang zu bringen, damit die Verbraucher eine stetige Versorgung der gewünschten Produkte haben.Gleichzeitig versucht die Kapazitätsplanung auch, die Gewinne zu steigern, indem unnötige Abfälle einschließlich der Überproduktion eines Wohlbefindens oder der Dienstleistung beseitigt werden.

Der tatsächliche Prozess der Kapazitätsplanung wird von einer Branche zur nächsten etwas variieren.Während es für jede Branche nur Faktoren gibt, die dazu beitragen, den Ansatz zur effektiven Planung zu formen, gibt es einige grundlegende Elemente, die in jeder Situation tendenziell zutreffen.Viele davon haben mit der Anpassung der Produktionsmenge zu tun, die auf der erwarteten Nachfrage nach Produkten sowohl jetzt als auch in den kommenden Produktionsperioden beruht.

Eine einfache Formel für die Kapazitätsplanung in Fertigungssituationen besteht darin, die Anzahl der im Produktionsprozess verwendeten Maschinen zusammen mit den für den Betrieb dieser Maschinen erforderlichen Arbeitskräfte zu identifizieren.Diese Zahl wird dann mit der Anzahl der Arbeitsverschiebungen multipliziert, die die Einrichtung kontinuierlich betreibt.Wenn die Idee beispielsweise darin bestand, die Kapazitätsplanung pro Tag zu bestimmen und die Anlage rund um die Uhr mit achtstündigen Schichten arbeitet, würde die Anzahl der verwendeten Arbeitsverschiebungen drei betragen.Schließlich wirken sich Faktoren wie die Nutzung von Rohstoffen und die Effizienzrate des Produktionsprozesses auch auf den Gesamtkapazitätsplanungsprozess aus.

Bei den meisten Versuchen zur Kapazitätsplanung werden verschiedene Ansätze verfolgt, um die Effizienz des Produktionsprozesses zu maximieren.Ein Ansatz ist als Hauptstrategie bekannt.Dies ist einfach der Prozess des Hinzufügens von Kapazität, da es Indikatoren gibt, dass die Nachfrage innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens steigt.Die Idee hier ist, sich auf die gestiegene Nachfrage durch die Herstellung von Waren vorzubereiten, die in der Herstellung von Waren hergestellt werden können und die die höhere Nachfrage erfüllen können, wenn sie beginnt.Wenn der erwartete Anstieg der Nachfrage nicht zutrifft, bleibt das Unternehmen ein hohes Inventar, was wiederum seine Betriebskosten erhöht.

Ein weiterer Ansatz zur Kapazitätsplanung ist als LAG -Strategie bezeichnet.Hier ist es die Idee, die gestiegene Nachfrage zu befriedigen, wenn sie auftritt, und dann im Voraus darauf vorbereitet.Dies kann erreicht werden, indem mehr Maschinen betrieben werden oder die Produktionsanstrengungen von fünf Tagen pro Woche bis samstags und sonntags erweitert werden.Während die Möglichkeit, große Lagerbestände zu erreichen, die sich nicht bewegen, reduziert wird, besteht die Möglichkeit, Kunden an den Wettbewerb zu verlieren, wenn die Produktion die Nachfrage nicht rechtzeitig erfüllen kann.

Die Match -Strategie ist ein dritter Ansatz zur Kapazitätsplanung und wird manchmal als Kompromiss zwischen der Verzögerung und den Bleistrategien betrachtet.Mit der Match -Strategie besteht die Idee darin, die Kapazität inkrementell zu erhöhen, wenn die Nachfrage zunimmt.Wenn dieser Ansatz sehr sorgfältig behandelt wird, ermöglicht es dem Lieferanten, der Nachfrage immer geringfügig zu bleiben und die Aufträge unverzüglich zu erfüllen.Gleichzeitig minimiert es das Potenzial, ein unnötig großes Inventar zu sammeln.