용량 계획이란 무엇입니까?

용량 계획은 비즈니스가 생산하는 상품 및 서비스에 대한 수요를 충족시키는 데 필요한 생산량을 식별하는 데 사용되는 전략입니다. 아이디어는 소비자가 원하는 제품을 꾸준히 공급할 수 있도록 자원 구매, 생산 시설 유지, 노동 채용 및 최종 생산량의 균형을 맞추는 것입니다. 동시에, 역량 계획은 또한 재산 또는 서비스의 과잉 생산을 포함하여 불필요한 폐기물을 제거함으로써 이익을 증가 시키려고합니다.

실제 용량 계획 프로세스는 산업마다 다소 다양합니다. 효과적인 계획에 대한 접근 방식을 형성하는 데 도움이되는 각 산업마다 고유 한 요인이 있지만, 어떤 상황에서도 적용되는 몇 가지 기본 요소가 있습니다. 이들 중 다수는 현재와 다가오는 생산 기간 모두에서 제품에 대한 예상 수요를 기반으로 생산량을 조정하는 것과 관련이 있습니다.

제조 상황에서 용량 계획을위한 간단한 공식은 생산 공정에 사용되는 기계의 수와 해당 기계를 작동하는 데 필요한 노동을 식별하는 것입니다. 그런 다음이 수치에 시설이 지속적으로 운영되는 작업 교대 수를 곱합니다. 예를 들어, 아이디어가 하루에 용량 계획을 결정하고 식물이 8 시간 교대를 사용하여 24 시간 내내 작동하는 경우, 사용 된 작업 교대 수는 3이됩니다. 마지막으로, 원료 활용 및 생산 공정의 효율성과 같은 요인도 총 용량 계획 프로세스에 영향을 미칩니다.

용량 계획에 대한 대부분의 시도로 생산 공정의 효율성을 극대화하기 위해 다양한 접근 방식이 취해질 것입니다. 한 가지 접근 방식은 리드 전략으로 알려져 있습니다. 이것은 수요가 WI를 증가시킬 것이라는 지표가 있기 때문에 단순히 용량을 추가하는 과정입니다.주어진 시간 프레임. 여기서 아이디어는 창고를 할 수 있고 더 높은 수요를 충족시키는 데 사용될 수있는 상품을 제조하여 수요 증가를 준비하는 것입니다. 예상되는 수요 증가가 실현되지 않으면 비즈니스에는 높은 인벤토리가 남아있어 운영 비용이 증가합니다.

용량 계획에 대한 또 다른 접근 방식을 LAG 전략이라고합니다. 여기서 아이디어는 증가 된 수요를 충족시키는 것이 아니라 미리 준비하는 것입니다. 이는 더 많은 기계를 작동 시키거나 일주일 5 일부터 토요일과 일요일에 작동까지 제조 노력을 확장함으로써 달성 될 수 있습니다. 움직이지 않는 큰 재고를 발생시킬 가능성은 줄어들지 만, 프로덕션이 적시에 수요를 충족시킬 수 없다면 고객을 경쟁으로 잃을 가능성이 있습니다.

경기 전략은 용량 계획에 대한 세 번째 접근 방식이며 때로는 LA 간의 타협으로 생각됩니다.G 및 리드 전략. 경기 전략을 통해 아이디어는 수요가 증가하기 시작함에 따라 용량을 점차적으로 증가시키는 것입니다. 매우 신중하게 처리되면이 접근 방식을 사용하면 공급 업체가 항상 수요보다 약간 앞서고 지체없이 주문을 이행 할 수 있습니다. 동시에 불필요하게 큰 재고를 축적 할 가능성을 최소화합니다.