용량 계획이란 무엇입니까?

용량 계획은 비즈니스에서 생산 한 제품 및 서비스에 대한 수요를 충족시키는 데 필요한 생산량을 식별하는 데 사용되는 전략입니다. 아이디어는 소비자가 원하는 제품을 꾸준히 공급할 수 있도록 자원 구매, 생산 시설 유지 보수, 노동 채용 및 최종 결과물의 균형을 맞추는 것입니다. 동시에, 용량 계획은 또한 재화 나 용역의 과잉 생산을 포함하여 불필요한 폐기물을 제거함으로써 이익을 증가 시키려고합니다.

실제 용량 계획 프로세스는 업종마다 다를 수 있습니다. 효과적인 계획에 대한 접근 방식을 형성하는 데 도움이되는 각 산업마다 고유 한 요소가 있지만 어떤 상황에도 적용되는 몇 가지 기본 요소가 있습니다. 이들 중 다수는 현재 및 향후 생산 기간의 제품에 대한 예상 수요를 기반으로 생산량을 조정하는 것과 관련이 있습니다.

제조 상황에서의 용량 계획을위한 간단한 공식은 생산 공정에 사용되는 기계 수와 해당 기계를 작동하는 데 필요한 인력을 식별하는 것입니다. 그런 다음 시설에 지속적으로 운영되는 작업 교대 수에이 수치를 곱합니다. 예를 들어, 매일 용량 계획을 세우는 아이디어가 있고 공장이 8 시간 교대를 사용하여 24 시간 내내 작동하는 경우 활용되는 작업 교대 수는 3이됩니다. 마지막으로, 원료 활용 및 생산 공정의 효율성과 같은 요소도 전체 용량 계획 프로세스에 영향을 미칩니다.

용량 계획을위한 대부분의 시도에서 생산 프로세스의 효율성을 최대화하기 위해 다양한 접근 방식이 취해질 것입니다. 한 가지 접근 방식을 리드 전략이라고합니다. 주어진 시간 내에 수요가 증가 할 것이라는 지표가 있기 때문에 이는 단순히 용량을 추가하는 과정입니다. 여기서 아이디어는 창고가 시작되고 더 높은 수요를 충족시키는 데 사용될 수있는 상품을 제조하여 증가 된 수요를 준비하는 것입니다. 예상되는 수요 증가가 구체화되지 않으면 비즈니스의 재고가 높아져 운영 비용이 증가합니다.

용량 계획에 대한 다른 접근 방식을 지연 전략이라고합니다. 여기서 아이디어는 사전에 준비하는 대신 증가하는 수요를 충족시키는 것입니다. 이것은 더 많은 기계를 작동 시키거나 일주일에 5 일에서 토요일과 일요일에 운영으로 제조 노력을 확대함으로써 달성 될 수 있습니다. 움직이지 않는 큰 재고를 얻을 가능성은 줄어들지 만, 생산이 적시에 수요를 충족시킬 수 없다면 경쟁에서 고객을 잃을 가능성이 있습니다.

경기 전략은 용량 계획에 대한 세 번째 접근 방식이며 지연 전략과 리드 전략 간의 타협으로 간주되기도합니다. 일치 전략을 사용하면 수요가 증가함에 따라 용량을 점진적으로 늘리는 것이 좋습니다. 매우 신중하게 처리 할 경우,이 접근 방식을 통해 공급 업체는 항상 수요보다 약간 앞서고 지연없이 주문을 이행 할 수 있습니다. 동시에 불필요하게 큰 재고를 축적 할 가능성을 최소화합니다.