Was ist kompetenzbasiertes Leistungsmanagement?

Kompetenzbasiertes Leistungsmanagement verwendet eine Liste der notwendigen Fähigkeiten und Kenntnisse, die als Kompetenzen bezeichnet werden, um die Leistung eines Mitarbeiters am Arbeitsplatz zu bewerten. Diese Managementpraxis konzentriert sich auf die Fähigkeiten und Merkmale von arbeitenden Mitarbeitern, um ihre Stärken vor Ort zu bestimmen und Bereiche zu identifizieren, die verbessert werden müssen. Manager nutzen ein kompetenzbasiertes Leistungsmanagement, um die Effizienz und Moral der Mitarbeiter zu verbessern und die Kosten von Mitarbeitern zu senken, indem sie die spezifischen Fähigkeiten für die Durchführung einer Geschäftsaufgabe oder -aufgabe entwickeln. Das Hauptaugenmerk dieser Art von Management liegt jedoch auf der Erhöhung der Leistungsniveaus von Mitarbeitern, aber kompetenzbasierte Leistungsmanagementdaten können auch von Human Resources (HR) verwendet werden, um Mitarbeiter aufgrund ihrer Fähigkeit, die Anforderungen der Arbeitsplätze zu erfüllen. Kompetenzen sind Merkmale, die Menschen besitzen oder entwickeln, die ihnen helfen, in einer Position erfolgreich zu arbeiten. In einigen Fällen kann ein kompetenzbasiertes Leistungsmanagement erforderlich sein, dass ein Mitarbeiter aus einer Position entfernt wird, in der er die Leistungsziele konsequent nicht erreichen kann.

physische, mentale und Fähigkeiten können als Kompetenzen einbezogen werden, die für einen Job benötigt werden. Kompetenzen können stark zwischen Beschäftigungspositionen variieren. Definierte Kompetenzen hängen weitgehend von den Anforderungen eines bestimmten Jobs ab. Kompetenzbasiertes Leistungsmanagement schafft im Wesentlichen einen Überblick über die perfekten Fähigkeiten der Mitarbeiter und schafft ein Evaluierungssystem, das als Kompetenzrahmen bezeichnet wird und auf die die Leistung der Mitarbeiter bewertet wird. Im Allgemeinen wird der Arbeitnehmer im Allgemeinen nicht die notwendigen Anforderungen zur Erfüllung der Bedürfnisse einer Position erfüllt, oder wird in schwachem AR geschult oder ausgebildetEAS, um ihm zu helfen, in der Position besser abzuschneiden.

Kompetenzrahmen, die im kompetenzbasierten Leistungsmanagement verwendet werden, sollten basierend auf den aktuellen Fähigkeiten einer Position flexibel sein. Das Erfordernis von Fähigkeiten oder Merkmalen, die in der spezifischen Position nicht erforderlich sind, kann von einem Mitarbeiter verlangen, dass sie unnötige Fähigkeiten und Kenntnisse erwerben, häufig zu einem Preis für das Unternehmen, das die Kompetenzen erfordert. Beispielsweise kann es als unnötige Kompetenzanforderungen für die Verwaltung dieser Positionen als unnötige Kompetenzanforderungen angesehen werden, um einen Grafikdesigner zu erlernen oder einen Buchhalter zu erlernen.

Im Allgemeinen misst das kompetenzbasierte Leistungsmanagement die Leistung der Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Verbesserungen seit der letzten Kompetenzbewertung. In dieser Art von System wird der Mitarbeiter an seiner eigenen Leistung in der Vergangenheit gemessen, und er konkurriert nicht unbedingt mit anderen Mitarbeitern mit seinen Kompetenzfähigkeiten. Kompetenzbasiertes Leistungsmanagement auch einbezogenVes belohnen Mitarbeiter, die die Kompetenzanforderungen erfüllen oder übertreffen. Im Allgemeinen werden Belohnungen in Fällen verwendet, in denen eine Verbesserung einer oder mehrerer Kompetenzen angezeigt wird, aber Mitarbeiter, die in einigen oder allen für einen Job erforderlichen Kompetenzen konsistente Kompetenzen aufweisen, können auch Belohnungen vergeben werden.