Hvad er kompetencebaseret performance management?

Kompetencebaseret performance management bruger en liste over nødvendige færdigheder og viden, kendt som kompetencer, til at evaluere en medarbejders præstation på jobbet. Denne ledelsespraksis fokuserer på færdigheder og egenskaber hos arbejdende medarbejdere til at bestemme deres on-the-job-styrker og identificere områder, der har brug for forbedring. Ledere bruger kompetencebaseret præstationsstyring til at forbedre medarbejdernes effektivitet og moral og for at reducere omkostningerne ved at uddanne medarbejdere ved at finde ud af og udvikle de specifikke færdigheder, der er nødvendige for at udføre en forretningsopgave eller job.

Denne metode kan bruges til at forbedre ydeevnen inden for en position eller til at placere medlemmer af en organisation i positioner, der er veludstyret til deres færdigheder. Selvom hovedfokus for denne type ledelse hæver niveauet for medarbejdernes præstation, kan kompetencebaserede præstationsstyringsdata også bruges af menneskelige ressourcer (HR) til at evaluere og placere medarbejdere i job baseret på deres evne til at imødekomme kravene i jobbet. Kompetencer er egenskaber, som folk besidder eller udvikler, der hjælper dem med at fungere med succes inden for en position. I nogle tilfælde kan kompetencebaseret præstationsstyring kræve, at en medarbejder fjernes fra en position, hvor han konsekvent ikke er i stand til at opfylde præstationsmål.

Fysiske, mentale og dygtighedssætningsegenskaber kan alle inkluderes som kompetencer, der er nødvendige for at udføre et job. Kompetencer kan variere meget mellem ansættelsespositioner. Definerede kompetencer afhænger i vid udstrækning af kravene i et bestemt job. Kompetencebaseret performance management skaber i det væsentlige en oversigt over det perfekte medarbejderudviklingssæt og skaber et evalueringssystem, kaldet en kompetencramme, hvorpå man kan evaluere medarbejdernes præstation. Generelt, når en medarbejder ikke opfylder de nødvendige krav for at opfylde behovene i en position, uddannes eller uddannes medarbejderen i svag AReas for at hjælpe ham med at klare sig bedre i positionen.

Kompetencrammer, der bruges i kompetencebaseret præstationsstyring, skal være fleksibel baseret på de nuværende færdighedsbehov i en position. At kræve færdigheder eller egenskaber, der er unødvendige i den specifikke position, kan kræve, at en medarbejder erhverver unødvendige færdigheder og viden, ofte til en pris for virksomheden, der kræver kompetencerne. For eksempel kan det at kræve en grafisk designer til at lære regnskabsprocedurer eller kræve en revisor til at lære grafikprogrammer begge betragtes som unødvendige kompetencekrav til styring af disse positioner.

Generelt måler kompetencebaseret præstationsstyring medarbejdernes præstation baseret på deres forbedringer siden den sidste kompetencevaluering. I denne type system måles medarbejderen mod sin egen fortidens præstation, og han konkurrerer ikke nødvendigvis med andre ansatte på sine kompetencefærdighedsniveauer. Kompetencebaseret performance management også involveretVES givende medarbejdere, der opfylder eller overskrider kompetencekravene. Generelt bruges belønninger i tilfælde, hvor der vises forbedring af en eller flere kompetencer, men der kan også gives belønninger til medarbejdere, der viser ensartet dygtighed i nogle eller alle kompetencer, der kræves til et job.