Wie entwickle ich ein Master -Budget?

Master-Budgets sind Unternehmensbudgets, die jeden Aspekt des Geschäftsbetriebs umfassen und bestimmte Ressourcen für jede Abteilung oder Organisation innerhalb der Unternehmensstruktur zuweisen. Die Schaffung eines Master -Budgets kann je nach Kultur des Unternehmens auf verschiedene Arten verwaltet werden. In einigen Fällen wird das Budget mit minimalen Eingaben von Mitarbeitern außerhalb der Finanzabteilung erstellt, während jeder Abteilungsleiter für die Vorbereitung und Einreichung eines Budgets verantwortlich ist, das überprüft und schließlich in das Master -Budget aufgenommen wird. Es gibt sogar Modelle, die es einer Kombination aus Angestellten und stündlichen Mitarbeitern ermöglichen, am Budgetprozess teilzunehmen, ein Ansatz, der den Vorteil haben kann, dass sich alle mehr in den anhaltenden Erfolg des Unternehmens investiert fühlen.

Eines der häufigsten Modelle für die Entwicklung eines Master -Budgets beinhaltet die Schaffung von aZentrales Team oder Komitee, das die Ziele des Geschäfts für die bevorstehende Haushaltszeit ermitteln kann. In der Regel wird dieses Komitee den Finanzbeauftragten und andere wichtige Mitglieder des Führungsteams zusammen mit wichtigen Managern der Unternehmensorganisation einbeziehen. Die Idee ist, historische Daten zusammen mit den Einkommensprognosen während des kommenden Budgetperioses zu verwenden, um eine informierte Vorstellung davon zu entwickeln, wie viel Einnahmen das Unternehmen wahrscheinlich generieren wird. Von dort aus kann das Komitee jeder Abteilung Mittel zuweisen und die Abteilungsleiter verpflichtet, die Zuteilungen zu überprüfen und dann operative Budgets für ihre Verantwortungsbereiche festzulegen. Diese Abteilungsbudgets werden überprüft und sind, wenn sie von den Finanzleuten des Unternehmens akzeptabel empfunden werden, im Unternehmens- oder Master -Budget enthalten.

Ein zweiter Ansatz wird manchmal als Top-Down-Methode bezeichnet. Mit diesem Ansatz zum Master -Budget nehmen nur wichtige Mitglieder des Führungsteams aktiv am PRE teilParation des Unternehmensbudgets und die Zuweisung von Mitteln an die einzelnen Abteilungen innerhalb der Organisationsstruktur. Dieselben Mitglieder des Executive -Teams überwachen auch die Budgetierungspläne für jede Abteilung und ermitteln effektiv, wie diese Mittel in jedem Bereich des Betriebs ausgegeben werden, und informieren den Managern, wie sie ihre Abteilungen durchführen, um innerhalb des Budgets zu bleiben.

Ein Modell zur Entwicklung eines Master -Budgets, das in kleineren Unternehmen häufig hilfreich ist, ist als Basisansatz bekannt. In diesem Szenario wird die Identifizierung von Haushaltszuordnungen und die Zuordnung zu diesen Werbebuchungen durch die Einbeziehung von Mitarbeitern auf jeder Ebene des Betriebs bestimmt. Die Idee ist, Input und Ideen von stündlichen Mitarbeitern, Vorgesetzten, Managern und Führungskräften zu sammeln, um ein Budget zu erstellen, das sowohl praktikabel ist als auch die Bedenken und Ziele der größtmöglichen Spektrum der mit dem Betrieb verbundenen Personen widerspiegelt. Dieses Maß an Engagement, obwohl schwierig to Verwalten, kann dazu führen, dass Mitarbeiter mehr Teil des Betriebs haben, ein Faktor, der häufig zu einem größeren Antrieb zu produktiv ist, die Verschwendung von Ressourcen vermeiden und sich im Allgemeinen bewusst ist, was getan werden kann, um das Unternehmen in diesem endgültigen Master -Budget zu halten.