Qu'est-ce qu'une stratégie de combinaison?
Une stratégie de combinaison est une ressource utilisée par les entreprises ou les entreprises pour poursuivre leurs objectifs commerciaux identifiés en même temps. Habituellement, les entreprises poursuivent des objectifs tels que la croissance, la consolidation ou d'autres intérêts qui incluent la stabilité, dans le but d'améliorer leur performance globale. Certaines stratégies qui peuvent être combinées comprennent la différenciation, le coût et le système par lequel une entreprise se concentre sur un créneau de marché identifié. Toutes ces stratégies visent à augmenter ou à améliorer l'avantage concurrentiel d'une entreprise.
L'un des composants de l'avantage combiné est la stratégie de différenciation. Cette stratégie implique un effort ciblé d'une entreprise pour rendre son produit ou service perçu comme unique et innovant sur un marché plein de produits ou de services similaires. Les entreprises utilisent diverses méthodes pour conférer ce sentiment ou cette perception de l'unicité à leur propre marque de produit, qui existe déjà sous différentes formes. Ces méthodes incluent un pack uniquevieillissement, ingrédients mystères ou promotions intelligentes. Le caractère unique du produit ou du service est le facteur de différenciation.
Une autre composante d'une stratégie de combinaison est la stratégie de leadership des coûts par laquelle une entreprise entreprend délibérément d'utiliser toutes les ressources à sa disposition pour rendre ses produits les plus rentables. Ces ressources peuvent inclure l'utilisation de la main-d'œuvre moins chère en externalisant ou en localisant les usines de production dans des pays à main-d'œuvre bon marché ainsi qu'une gestion des coûts de distribution grâce à l'identification de canaux de distribution efficaces. La réduction des dépenses d'exploitation est payante en termes de réduction des coûts aux consommateurs. Ce type de stratégie peut aider l'entreprise à obtenir des bénéfices compétitifs, tout en attirant des clients en raison de son prix bas.
Le troisième composant qui peut être inclus dans une stratégie de combinaison est la stratégie de mise au point dans laquelle la compatTout sélectionne une niche pour la concentration. Un tel créneau pourrait être basé sur des considérations géographiques ou en identifiant un segment particulier sur le marché. Par exemple, une entreprise qui fabrique des vêtements féminins peut choisir de se concentrer sur la production de produits destinés aux adolescentes exclusivement. La principale raison de cette segmentation est la conviction qu'une entreprise exécutera plus efficacement si elle concentre toutes ses ressources sur un seul segment de marché.
La stratégie de combinaison est la combinaison de l'une de ces stratégies en même temps. En tant que telle, une entreprise pourrait décider d'utiliser une stratégie de différenciation et de concentration en même temps au lieu de se concentrer sur une seule. La combinaison pourrait également être entre le leadership des coûts et l'accent, ou toute autre combinaison que l'entreprise juge appropriée.