組み合わせ戦略とは

組み合わせ戦略は、特定されたビジネス目標をさらに促進するために企業または企業が使用するリソースです。 通常、企業は全体的なパフォーマンスを改善する目的で、成長、統合、または安定性を含むその他の利益などの目標を追求します。 組み合わせることができる戦略には、差別化、コスト、特定された市場ニッチに企業が焦点を当てるシステムが含まれます。 これらの戦略はすべて、ビジネスの競争上の優位性を向上または改善することを目的としています。

組み合わせの利点のコンポーネントの1つは、差別化戦略です。 この戦略には、類似の製品やサービスがいっぱいの市場で、その製品やサービスをユニークで革新的なものとして認識させるための、企業によるターゲットを絞った取り組みが含まれます。 企業はさまざまな方法を使用して、独自の製品のブランドに独自の感覚や認識を与えます。これは、さまざまな形ですでに存在しています。 そのような方法には、ユニークなパッケージング、ミステリー成分、または巧妙なプロモーションが含まれます。 製品またはサービスの一意性が差別化要因です。

組み合わせ戦略のもう1つの要素は、コストリーダーシップ戦略です。これにより、企業は、製品を最も費用効果の高いものにするために、自由にすべてのリソースを利用することを意図的に設定します。 このようなリソースには、安価な労働力を持つ国での生産工場のアウトソーシングまたは配置による安価な労働力の活用、および効果的な流通チャネルの特定による流通コストの管理が含まれます。 運営費の削減は、消費者のコスト削減という観点から見返りがあります。 このタイプの戦略は、低価格のために顧客を引き付けながら、企業が競争力のある利益を獲得するのに役立ちます。

組み合わせ戦略に含まれる可能性のある3番目の要素は、集中するためのニッチを選択するフォーカス戦略です。 このようなニッチは、地理的な考慮事項に基づいて、または市場の特定のセグメントを識別することによって可能性があります。 たとえば、女性のアパレルを製造する会社は、10代の少女のみを対象とした製品の生産に専念することを選択できます。 このセグメンテーションの主な理由は、1つのマーケットセグメントにすべてのリソースを集中させると、企業はより効率的に業績を上げるという信念です。

組み合わせ戦略は、これらの戦略を同時に組み合わせたものです。 そのため、企業は、戦略に集中するのではなく、差別化戦略と集中戦略を同時に利用することを決定する場合があります。 また、この組み合わせは、コストリーダーシップとフォーカスの間、またはビジネスが適切と考えるその他の組み合わせのいずれかです。