どうすればプロモーションを受ける可能性を高めることができますか？
仕事の促進を受けることは、運の問題以上のものです。 昇進する可能性を高める具体的な方法があり、プロモーションを得るための措置は、ほとんどの作業環境で同じままである傾向があります。 オフィスから工場のフロアまで、以下の手順を観察することにより、プロモーションを受ける可能性が高まっています。 あなたがしていることのスキルは重要ですが、必ずしも昇進に値するとは限りません。 あなたが現在していることだけでなく、あなたが昇進したい仕事で優れている能力を実証することを目指してください。
一部のポジションでは、追加の教育、トレーニング、または高度な学位が必要になる場合があります。教育を促進して、プロモーションを受ける可能性を高めることを検討してください。一部の企業は、特定の仕事や分野に関連する教育費を払い戻しさえします。 教育は重要ですが、必ずしもそうではありません雇用主がより高い地位に昇進するときに求める最も重要な資格
それはまた、あなたがあなたの職場環境にもっと貢献することがあることを管理者に知らせるのに役立ちます。 あなたの個人的なキャリアの目標を概説するビジネスプランを慎重に構築します。 それをまとめたら、キャリアの成長について話し合うために、マネージャーに会議を依頼してください。目標を概説した後、プロモーションを受けるために、またはビジネスプランを満たすために改善する必要がある領域に関する特定のフィードバックをマネージャーに尋ねます。
このタイプの会議は、プロモーションを受けていないことについて不平を言うためのフォーラムではありません。目標を明確にしたら、繰り返し続けないでください。 むしろ、よく考え抜かれた計画でマネージャーとあなたの意図について話し合い、フィードバックをしてください。次に、従業員のレビューを使用して、あなたが行ったビジネスプランをどのように満たしているかを議論します。
ビジネスまたは技術FIEのいずれかおそらく最大の決定要因の1つは、優れたコミュニケーションスキルです。 批判を受けたり、リードチームをリードしたり、仲間の労働者やマネージャーと良好な関係を持っていることができると、昇進が可能になります。
チームベースの仕事が一般的ではない環境でも、職場に利益をもたらすチームをリードできます。 チームは、スナックルームの改善方法、オフィス環境をより人間工学に基づいて健全にする方法、労働者の安全性と緊急計画を実施する方法など、職場の問題を見ることができます。 あるいは、チームワークが頻繁に使用される仕事では、仕事に関連する目標を達成するためにチームを率いる機会を探してください。 チームワークが得意でない場合は、チームにうまくアプローチする方法を学ぶために遅れています。 クラスを受講したり、本を読んだり、成功したチームをリードしている他の人が効果的なチームマネージャーになることを観察してください。
シニアスタッフのいくつかの主要メンバーとのメンター関係。 大企業では、あなたの個人的な可視性があります「より高いUPS」をよく知らない場合、低い場合があります。 あなたの会社を調査し、あなたの仕事についてもっとあなたに教えることができる人を探してください。 次に、それらに近づき、メンタリングについて尋ねます。 これは、より高いUPで自分自身を生成するチャンスではなく、視界、スキル、プロモーションを受ける可能性を向上させるチャンスです。
視界の向上は、コミュニティでの仕事によっても達成できます。 あなたは、車輪の食事、教育委員会の地元のメンバー、またはサッカーのコーチに献身的なボランティアになることができます。関連する雑誌やウェブサイトに書いたり公開したりして、会社の可視性と昇進の可能性を高めます。 あなたの対人スキルを磨き、チームに参加してチームをリードする機会として、地元の組織や政治に注目してください。
職場では、昇進した他の人を観察し、あなたの行動を彼らの行動と比較してください。 あなたがこれらの労働者と良好な関係を持っているなら、あなたがすべきであるべきであるならば、彼らに友好的な方法で尋ねてくださいプロモーションを獲得する際。 これらのスキルをミラーリングします。
あなた自身の角をつかまないでください、しかし、あなたの成功の記録を職場で保持してください。レビューでは、そのような成功の記録を持つことは、これらのスキルに注意を喚起することができます。 また、模範的な従業員の記録を持つことを計画してください。 仕事に時間通りに現れ、仕事の不在を最小限に抑え、時折余分な仕事をする準備をしてください。 雇用主がより高い位置で探している資質があることを言うのではなく、見せるべきです。
特に技術分野では、一部の従業員は優れた知識や知的贈り物についてar慢になる傾向があります。 技術的な知識は非常に重要ですが、知識が少ない従業員からあなたを隔離することを許可しないでください。 特に職場での対人スキルについて、より多くを学ぶことで、優位性を避け、謙虚さを採用してください。