最高の品質管理モデルを選択するにはどうすればよいですか？

総合的な品質管理モデルは、企業が事業に実装する一連のステップまたはプロセスを表します。プロセス管理と改善に加えて、クラシックモデルでは、企業が顧客の焦点、計画プロセス、および総参加を統合する必要があります。他のモデルには、リーダーシップ、戦略的計画、柔軟性、または従来のプロセスとともに社会的責任が含まれます。企業は、総合品質管理モデルに配置する属性を選択して選択できる場合があります。モデルには、企業が位置する国に基づいて特定の特性がある場合があります。

物理的な構成要素ではなく、総合的な品質管理は、マインドセットまたは理論的背景になる可能性があります。所有者と幹部は、多くの場合、使用する総合的な品質管理モデルを選択する責任があります。どの分野を改善する必要があるかを定義するには、まず会社のレビューが必要です。会社はその後、最高の私を提供するモデルを選択できますマプロブメント。標準モデルはビジネス環境には間違いなく存在しますが、通常、実装にある程度の柔軟性があります。

総合的な品質管理モデルの目的は、通常、選択プロセスの大きな要因である必要があります。たとえば、ブランドリーダーになろうとしている企業は、モデルの特性としてリーダーシップ、企業ビジョン、戦略的計画に焦点を当てることができます。強力な顧客の焦点を望むビジネスには、多くの場合、顧客や市場の焦点、組織構造、一貫した生産品質などの特性が必要です。場合によっては、これらのさまざまな側面に対してモデルがすでに存在する場合があります。それ以外の場合は、会社に最適なモデルを作成するために、2つ以上のモデルを一緒に形成する必要がある場合があります。

企業は、業務のために別の国から総合的な品質管理モデルを選択することもできます。少しドーティですが最初は、他の国のモデルが会社の焦点に沿っている可能性があります。繰り返しますが、他の国の総合的な品質管理モデルの特定の特性のレビューは、実装するものを選択する前に必要です。企業は、母国の職場と一致しない特性の問題を経験する場合があります。これは、モデルが完全に成功しない理由について混乱につながる可能性があります。

事業運営に大幅な変更を加える場合、企業は否定的なフィードバックを期待し、計画する必要があります。否定的なフィードバックは、従業員、顧客、またはその他の利害関係者から得られる場合があります。これは、従業員が変化の目的を理解していない場合にしばしば泡立ちます。会社が製品または内部プロセスを変更するため、顧客は否定的なフィードバックを持っている可能性があります。これは、会社からの助けや答えを探している人に困難をもたらす可能性があります。