ビジネスでは、外部環境とは何ですか？

外部環境は通常、組織に影響を与える可能性のある外部の力を指します。外部環境を構成する2つの要因：タスクと一般。タスク環境は通常、組織の日常業務に影響を与える可能性のある外部グループで構成されています。一般的な環境では、外部は組織のビジネス能力に影響を与える可能性があります。

一般的に、タスク環境には、組織の動作と直接対話するディメンションがあります。タスク環境には、競合他社、顧客、サプライヤーが含まれる場合があります。これらの次元は日常業務に影響を与える可能性があるため、戦略的計画中は通常、それぞれに注意が払われます。

競合他社は、広告と製品のポジショニングのために組織の市場計画を推進する場合があります。競合他社は、同様の製品やサービスを提供する組織を超えたいくつかの異なるカテゴリに存在する場合があります。外部環境の競合他社は、実用的なものである可能性があります車ではなくオートバイを購入するなど、顧客へのute製品。もう1つは、繁栄しているコミュニティで同じ財産を争う無関係なビジネスです。一部の組織では、顧客は個々の消費者で構成される場合があります。さらに、顧客は他のビジネスや機関になる可能性があります。顧客の購買習慣の変化は、組織の外部環境に影響を与える可能性があります。

サプライヤーは、製品またはサービスの開発に必要なリソースを提供するために不可欠です。一部の組織は、1つ以上のサプライヤーとのみ協力することを選択する場合がありますが、他の組織はいくつかの異なる会社を使用する場合があります。排他的なサプライヤーが廃業した場合、さまざまなサプライヤーと協力することで、潜在的な後退から組織を隔離することができます。

一般の影響外部環境内の要因は通常曖昧であり、長期的な結果をもたらす可能性があります。各次元は、組織の運用と間接的に対話しますが、それでもビジネス上の決定に影響を与える可能性があります。これらの側面には、経済的、技術的、社会文化的影響が含まれます。政治情勢と世界的な影響も要因となります。

経済的側面は、通常、組織が運営する地域の財政的健康を指します。通常、要因には高い失業率とインフレが含まれる可能性があり、それが経済成長を決定する可能性があります。たとえば、高い失業率により、組織の製品またはサービスの需要が減少する可能性があります。

技術的側面は一般に、製品またはサービスの開発に使用される方法をカバーしています。組織内で使用されるテクノロジー（ツールとアプリケーション）は、通常、外部環境から来ています。テクノロジーの進歩は、組織の競争力を改善する可能性があります。

ORGanizationは社会文化的影響を考慮し、人々の文化的規範と行動を見るかもしれません。その他の特性には、人口統計や習慣も含まれる場合があります。社会文化的影響は、どのタイプの製品またはサービスが社会にアピールするかを判断するのに役立つかもしれません。

政治情勢の変化は、成長を抑制または促進する可能性のあるビジネス規制に関連している可能性があります。組織が政府と持っている関係は、事業運営に影響を与える可能性があります。プロビジネス環境と政治的安定性は、ビジネス市場の実行可能性を決定する可能性があります。

輸送とテクノロジーからのよりフラットな世界は、ビジネスの外部環境への要因も進歩させます。グローバルな影響は、事業運営が存在しない場所であっても、組織に圧力を加える可能性があります。同様の製品またはサービスの外国競争は利益を脅かす可能性があります。